Анализ организационных изменений в ОАО "НМЛК"

Минусы организационных изменений:

ü увеличение рисков.

2.2 Банк собственного управленческого опыта

В банк собственного управленческого опыта, по моему мнению, следует включить следующее:

ü Организационные изменения играют важную роль в жизни организации

ü НЛМК – одна из крупнейших металлургических компаний в мире и при этом она постоянно меняется

ü НМЛК имеет стратегические преимущества за счёт изменений

Заключение

При производственной мощности более 15 миллионов тонн стали, НЛМК является ведущим поставщиком слябов и трансформаторной стали в мире и крупнейшим российским поставщиком продукции с высокой добавленной стоимостью, включая прокат с полимерным покрытием, оцинкованную и электротехническую сталь, а также сортовую металлопродукцию.

НЛМК располагает современными производственными мощностями, которые по уровню технологичности не уступают ведущим западным производителям. Себестоимость производства НЛМК – одна из наиболее конкурентоспособных в мировой металлургической промышленности.

Следуя стратегии устойчивого развития, Компания НЛМК планомерно реализует программы, направленные на:

· охрану и восстановление окружающей природной среды

· бережное использования природных ресурсов при производстве продукции,

· проектирование и производство продукции высокого качества и с высокими потребительскими свойствами,

· применение технологий вторичного использования собственной продукции в качестве сырья

· повышение безопасности труда работников и уровня их благосостояния,

· создание благоприятных социально-экономических условий для жителей регионов присутствия Компании НЛМК

 Скачать реферат