Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Выборг Лес"

Рассчитаем относительную долю времени работы каждого подразделения и должностного лица с учетом весовых коэффициентов сложности.

Начальник отдела: 14 * 0,2 = 2,8

Группа исследования рынков 16* 0,16 = 2,56

Группа закупок 24 * 0,21 = 5,04

Группа логистики и транспорта 26 * 0,23 = 5,98

Складская группа 20 * 0,2 = 4

В каждом подразделении необходимо иметь следующую численность работников:

Группа исследования рынков 2,56/2,8=1 (чел)

Группа закупок 5,04/2,8 = 2

Группа логистики и транспорта 5,98 / 2,8 = 2

Складская группа 4/2,8 = 2

Анализируя организационную структуру данного предприятия, можно отметить следующие ключевые моменты:

Наличие избыточного количества подразделений, дублирования функций.

Избыточное количество работников в службе отдела транспорта, логистики и снабжения.

Помимо этого, можно отметить наличие в структуре компании службы питания, в то время как в большинстве аналогичных организаций услуги питания предоставляются сторонними организациями. Таким образом, данная функция может быть передана на аутсорсинг.

Проведем анализ внешней и внутренней среды ОАО «Выборг Лес» с помощью SWOT-анализа (матрица представлена в Приложении к курсовой работе)

Портфельный анализ деятельности организации

В матрице БКГ используются два критерия: темп роста целевого сегмента в качестве индикатора привлекательности и доля рынка относительно самого опасного конкурента в качестве индикатора конкурентоспособности. Получаем таблицу с двумя входами, разбитую линиями раздела на четыре квадранта.

Рис. 3. Матрица «рост-доля рынка».

Применительно к оси «рост рынка» базовая линия, разделяющая рынки с высоким и низким темпами роста, соответствует темпу роста валового национального продукта в натуральных показателях или средневзвешеннему значению темпов роста различных сегментов, в которых действует фирма.

- Для оси «доля рынка» линию раздела обычно проводят через точку 1 или 1,5. Доля рынка, превосходящая этот уровень, считается большой, и наоборот.

Матрица, таким образом, исходит из понятия относительной доли рынка, определяемой по сравнению с долей рынка, принадлежащей наиболее опасному конкуренту.

Если марке А принадлежит 10% рынка, на котором самый крупный конкурент (марка Б) владеет долей в 20%, относительная доля марки А составит 0,5 (10% / 20%). Это низкая доля рынка, поскольку она меньше 1. Для марки Б соответствующая доля равна 2 (20% / 10%).

Обращение к понятию относительной доли рынка основано на гипотезе о наличии положительной корреляции между долей рынка и опытом, а следовательно, и рентабельностью. С этой точки зрения владение 20% рынка, когда ближайший конкурент владеет 40% или 5%, соответствует совершенно разным конкурентным ситуациям.

Итак, каждый из четырех квадрантов описывает существенно различную ситуацию, требующую отдельного подхода с точки зрения финансирования и выработки маркетинговой стратегии.[6]

можно выделить четыре группы рынков товара, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям.

- «Дойные коровы» («медленный рост/высокая доля»): товары, способные в принципе дать больше денег, чем требуется для поддержания их доли рынка. Являются источником финансовых средств для развития диверсификации или исследований. Приоритетная стратегическая цель - «сбор урожая».

- «Собаки» или «мертвый груз» («медленный рост/малая доля»): самая неприятная позиция на рынке. Обычно находятся в невыгодном положении по издержкам и поэтому имеют мало надежды на увеличение доли рынка, тем более что рыночная борьба в основном завершена. Сохранение таких товаров обычно ведет к значительным финансовым расходам при небольших шансах на улучшение. Приоритетная стратегия - это деинвестирование и в любом случае скромное существование.

- «Знаки вопроса» или «проблемные дети» («быстрый рост/малая доля»): товары этой группы требуют значительных средств на поддержание роста. Хотя и в менее выгодном положении, чем лидер, они все же имеют шансы на успех, поскольку рынок еще расширяется. Если не оказать этим товарам финансовой поддержки, они, по мере продвижения по циклу жизни, будут эволюционировать к «собакам». Поэтому здесь существует альтернатива: увеличить долю рынка или деинвестировать.

- «Звезды» («быстрый рост/высокая доля»): товары-лидеры на быстро растущем рынке. Также требуют значительных средств для поддержания роста. Однако благодаря своей конкурентоспособности дают значительные прибыли; по мере созревания рынка сменяют предыдущих «дойных коров».

Любой бизнес (направление деятельности) можно поместить в матрицу типа показанной на рис. 3. Его масштабы могут быть обозначены кружком с площадью поверхности, пропорциональной объему продаж или выручке.

Анализ следует проводить в динамическом режиме, прослеживая развитие 4.

Рис. 4. Динамический анализ портфеля рынков товара.[7]

Проведем анализ с помощью матрицы БКГ для ООО «Выборг Лес».

СЗХ выделены по производимым предприятием лесоматриалам.

Таблица 4

Экономическая характеристика СЗХ

Долю покрытия затрат можно рассчитать следующим образом:

 Скачать реферат