Анализ и синтез системы управления на примере предприятия ООО "Вест-Сервис"

Расчет показателей экономической эффективности внедряемых организационных изменений представлен в таблице4.

Таблица 4 Расчет показателей экономической эффективности внедряемых мероприятий

После внедрения новой организационной структуры прирост объема реализации услуг увеличился на 1,9%, что свидетельствует об увеличении прибыли. Также после мотивации персонала увеличилась производительность труда. Из-за уменьшения численности рабочих, после создания более рациональной структуры управления, увеличилась экономия по заработной плате в размере 115,8 тыс. руб., следовательно увеличилась экономия по ЕСН (41,23 тыс. руб.). Также увеличилась экономия по условно-постоянным расходом на 576,65 тыс. руб. Таким образом общая годовая экономия за счет внедрения проекта составила 737,65 тыс. руб. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия 737,64 тыс. руб., что является положительным результатом и еще раз доказывает необходимость внедрения новой системы управления.

Заключение

В условиях динамичности современного производства и общества должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям:

- обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объема выпуска разовых партий – больше;

- быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;

- учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;

- учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений;

- учитывать изменение структуры издержек производства;

- принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.

В работе был сделан анализ существующей систему управления предприятием ООО «Вест-Сервис».

В ходе анализа организационной структуры управления ООО «Вест-Сервис» показал ряд недостатков, таких как:

1. излишние ступени и звенья в управляющей системе;

2. высокая степень централизации управления;

3. низкая эффективность работы аппарата управления из-за большого числа его служащих;

4. неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внутренней и внешней среды;

5. трудности в прохождении информации между отделами, службами.

Для устранения данных недостатков в структуре управления намечен ряд мероприятий по ее усовершенствованию. Для повышения эффективности функционирования организационной структуры управления ООО «Вест-Сервис» предложено провести следующие мероприятия:

− Сократить штат аппарата управления.

− Создать на предприятие адаптационную систему, которая способствовала бы повышению эффективности работы аппарата управления при постоянно меняющихся внутренних и внешних условиях функционирования предприятия.

После усовершенствования организационной структуры управления на предприятии ООО «Вест-Сервис» стала линейно-функциональная организационная структура управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений. Данная структура позволит постепенно осуществить переход кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в самостоятельно хозяйствующие подразделения, и центры прибыли, повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности.

 Скачать реферат