Анализ деятельности Центра бизнес-образования

Некоторые специалисты считают, что современному управленцу общественно-государственного сектора просто необходимо пройти обучение по программе МРА: в образовательных программах стандарта МВА нет содержания, необходимого госслужащему. Программы МВА строятся для обучения бизнесу или управлению бизнесом, а у бизнеса нет такой задачи, как управление государством. В рамках программ МВА возможны дисциплины, ориентированные на построение отношений (взаимодействие) с государственными органами, но, к примеру, предметы «государственное управление» или «управление в сфере публичных отношений» как особый тип управленческой деятельности в контексте этих программ не слишком уместны.

Заключение

управленческий решение образование кадр

Практика - это, в первую очередь, неоценимый опыт работы в организации, возможность проявить свои скрытые таланты и способности в определенной сфере деятельности, зарекомендовать себя как ответственного, исполнительного и перспективного работника. И, конечно же, это возможность для дальнейшего трудоустройства.

За время прохождения практики менеджмента в Центре бизнес-образования и консалтинга мне удалось достичь своей главной цели – я получил опыт управленческой работы, применил на практике знания и навыки, полученные в стенах академии.

Я выполнила все поставленные передо мной задачи:

изучила структуру, функции и методы работы менеджера организации;

рассмотрела поставленные перед организацией задачи в современных условиях;

проанализировала должностные обязанности работников организации;

изучила порядок оформления документов в организации;

изучила процесс подготовки и принятия управленческих решений, организацию контроля за их выполнением;

проанализировала и систематизировала собранные материалы в письменном отчете по практике;

выполнила конкретное задание в соответствии с поставленной задачей руководителя практики от кафедры.

Дополнительно были изучены:

Положение «О центре бизнес-образования и консалтинга Южно-Российского института - филиала федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»;

Должностная инструкция аналитика центра бизнес-образования и консалтинга;

Должностная инструкция директора центра бизнес-образования и консалтинга;

Должностная инструкция эксперта центра бизнес-образования и консалтинга

Правила внутреннего трудового распорядка;

Отчет центра бизнес-образования и консалтинга о проделанной работе с 17 марта 2009г. по 16 марта 2010 г.

В соответствии с заданием, выданным руководителем организации, были выполнены следующие задачи:

проведена работа по формированию кадрового обеспечения проведения тренингов и школ Центра. Центр подготавливает собственных тренеров. В период прохождения практики я принимал непосредственное участие по подготовке и проведению «Школы тренеров». В период с 30 января 2012 года по 3 февраля 2012 года проведено обучение девятнадцати слушателей по направлению «Школа тренеров»;

проведение анкетирования среди студентов и слушателей Академии, выявление интересов по предлагаемым программам занятий;

по состоянию на 10 февраля 2012 года формируется группа слушателей для обучения по направлению «Школа успешного предпринимательства», заключено 12 договоров с желающими обучаться;

участвовал в составлении базы данных, а именно занимался сбором личных данных клиентов ЦБОК, определением уровня лояльности потенциальных клиентов Центра;

проведение работы по составлению и размещению рекламных мероприятий для привлечения внимания целевой аудитории ЦБОК.

Перевел теоретические знания в практическую плоскость, применив их к изучению управленческих решений, принимаемых в организации.

Опыт, полученный мною в ходе прохождения практики менеджмента, позволил мне лучше разобраться в управленческой деятельности руководящего звена организации.

Приложение 1

УТВЕРЖДАЮ

И.о. директора

Южно-Российского института-

филиала РАНХиГС

_В.В. Рудой

« _» 2012 года

ПОЛОЖЕНИЕ

О центре бизнес-образования и консалтинга Южно-Российского института - филиала федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Центр бизнес-образования и консалтинга (далее - центр) является структурным подразделением Южно-Российского института - филиала федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» (далее – РАНХиГС).

2. Положение о центре (далее – Положение) разработано на основании и в соответствии с Положением о Южно-Российском институте-филиале Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (далее – филиал), утвержденным решением Ученого совета Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации от 18 января 2011 года (протокол № 1).

На основании настоящего Положения разрабатываются должностные инструкции сотрудников и планы работы центра. Должностные инструкции утверждаются директором Южно-Российского института–филиала РАНХиГС (далее – директор филиала). По мере необходимости, при наличии достаточных оснований, в Положение и должностные инструкции могут быть внесены изменения и дополнения. Дополнения и изменения утверждаются в установленном порядке.

3. В своей деятельности центр руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральными конституционными законами, Федеральными законами, Указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, Постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, правовыми актами Министерства образования и науки Российской Федерации, приказами и распоряжениями РАНХиГС, локальными распорядительными документами Южно-Российского института–филиала РАНХиГС, настоящим Положением.

Центр подчиняется директору филиала.

Центр возглавляет директор центра, назначаемый на должность и освобождаемый от занимаемой должности директором филиала.

Директор центра осуществляет оперативное управление деятельностью центра и несет ответственность за выполнение поставленных перед центром задач.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

Основными задачами центра являются:

Организация дополнительного профессионального образования специалистов в сокращенные сроки по программам бизнес-образования, в сфере личностного роста.

Повышение квалификации и профессиональная переподготовка специалистов в рамках существующей структуры центра.

Организация и проведение научных исследований в сфере предпринимательства.

Консультационная деятельность.

5. Научная экспертиза программ, проектов, рекомендаций.

 Скачать реферат