Анализ деятельности предприятия ООО "Мебель"
3
В каждой ассортиментной группе определено приблизительное количество позиций. Как видно из таблицы, наибольшую прибыль приносит встраиваемая мебель. Исходя из этих данных, можно построить матрицу БКГ.
Матрица БКГ
|
«Звезды» Кухонные гарнитуры, Встраиваемые прихожие, Столы компьютерные, Шкафы встраиваемые |
«Дикая кошка» Стеллажи, Спальные гарнитуры, Стеллажи корпусные |
|
«Дойные коровы» Корпусные прихожие, Шкафы корпусные, Столы, тумбы, табуреты, Стеллажи встраиваемые |
«Собака» Мебель для кафе (столы, стулья, стеллажи), Столы ученические, Детские гарнитуры (корпусные) |
Характеристика предприятия
ООО «Мебель» – малое предприятие. Общество с ограниченной ответственностью – это общество, которое отвечает перед кредиторами только своим имуществом, требования кредиторов не распространяются на имущество членов общества. При оплате пая деньгами, в натуральной форме и т.д. члену общества выдается паевое свидетельство, которое не является ценной бумагой и не может быть продано другому лицу без разрешения общества[2].
Так учредителями ООО «Мебель» являются три человека и уставной капитал разделен на доли, то оптимальной организационно-правовой формой было выбрано общество с ограниченной ответственностью. ООО «Мебель» работает на новосибирском рынке с 12.05.1997 года и является крупной фирмой на рынке предоставления услуг по изготовлению мебели. Сертификат соответствия действителен до 17.09.2007 г. Выдан органом по сертификации продукции и услуг Новосибирского центра стандартизации, метрологии и сертификации на основании акта оценки соответствия услуг, оказываемых ООО «Мебель» №1898 и протокола сертификационной проверки результата услуги №1898.
На данный момент организация занимается следующими видами деятельности:
- изготовление мебели по индивидуальным заказам;
- изготовление мебели по заказам юридических лиц;
- установка мебели в квартирах и других помещениях.
Предприятие работает на рынке 8 лет. За это время штат сотрудников с 10 человек увеличился до 17.
В таблице 4 приведено штатное расписание ООО «Мебель».
Таблица 4. Штатное расписание ООО «Мебель»
|
Должность |
Количество штатных единиц |
Тарифный разряд (оклад) |
Квалификационные требования |
|
1. Директор |
1 |
16 |
Высшее экономическое образование, опыт работы в данной сфере не менее 5 лет |
|
2. Бухгалтер |
1 |
11 |
Высшее экономическое образование, желательно специальность «Бухгалтерский учет». Опыт работы не менее 5 лет |
|
3. Диспетчер |
1 |
8 |
Женщина или мужчина 25–40 лет с высшим или средним специальным образованием, умение общаться по телефону, работа на ПК |
|
4. Дизайнер |
1 |
10 |
Мужчина или женщина с высшим образованием, умение работать на ПК, общаться с заказчиками |
|
5. Водитель |
2 |
4 |
Мужчина 25–35 лет с категориями вождения «В» и «С». Опыт работы не менее 3-х лет. |
|
6. Мастер цеха |
3 |
11 |
Мужчина с образованием столяра-краснодеревщика не ниже 4 разряда |
|
7. Столяры |
6 |
10 |
Мужчина со специальным образованием столяра не ниже 3 разряда |
|
8. Сборщики-грузчики |
2 |
7 |
Мужчина со средним или средним специальным образованием |
|
ВСЕГО |
17 чел. |
В таблице 5 приведена производственная структура ООО «Мебель».
Таблица 5. Производственная структура ООО «Мебель»
|
Наименование производственного подразделения |
Основные функции |
Общее число сотрудников, чел. |
|
Раскройный цех |
Первоначальная стадия обработки материала, раскрой и распиловка материала |
3 |
|
Цех обработки и отделки |
Обработка материала, сверление, кромирование, подгонка заготовок |
3 |
|
Сборочное подразделение |
Предварительная или окончательная сборка изделия |
3 |
Цели, миссия, стратегия
Жизнь любой организации начинается с определения ее предназначения или того, чем она должна стать для потребителей ее продукции или услуг в регионе, в пределах которого она действует, и для общества в целом в ближайшие 10–15 лет. Основная общая цель организации – четко сформулированная причина ее существования – обозначается как миссия.
Миссия мобилизует людей на действия по достижению поставленной цели, объединяет их. Она должна быть жизненно важной для сотрудников. Поэтому определение миссии имеет не только идеологический смысл, но и носит сугубо прагматический характер. Миссия формулируется высшим руководством организации.
Наукой менеджмента не выработаны какие-либо универсальные правила, применяемые при формулировании миссии. Приведем лишь некоторые рекомендации:
- миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы, так как она устремлена в будущее;
Скачать реферат