Некоторые вопросы основ менеджмента
3
8. М спрашивает «как?», «когда?», а Л спрашивает «почему?», «надо ли это делать?»
9. М смотрит на результат, а Л смотрит и думает, что будет за этим, что это дает в дальнейшем
10. М следует определенной, заданной модели, а Л сам создает модель (работы, поведения)
11. М принимает статус «кво» (существующее положение), а Л бросает ему вызов
12. М все делает по правилам, Л делает то, что нужно
Семь шагов в сторону орг. преобразований:
1) Сформировать ценности
2) Сформировать живую, развивающуюся сеть команд, альянсов, ассоциаций
3) Сделать лидерство основным связующим звеном всей организации (проникающим во все сферы)
4) Сформировать самоуправляющиеся команды с инновационным мышлением
5) Внедрение упрощенных, открытых процедур и процессов, которые облегчают сотрудничество
6) Создание в системе основ, принципов саморегуляции
7) Внедрение демократичного способа изменений
Профиль ресурса стандарта управления MRP
Осн. понятия стандарта управления MRP:
1) Профиль ресурсов-динамическая потребность в конкретном материальном ресурсе для обеспечения выполнения производственной программы. Для определения профиля ресурса необх. инф. двух видов: 1) производственная программа – какое вол-во продукции необходимо произвести за опр. время; 2)профиль изделия-это динамическая потребность в опред. виде ресурса для изготовления единицы изделия.
(пример построения– ксерокопия Таниных лекций)
2) Основной план – план, принимаемый к осуществлению. Требования к осн. плану:
· Осуществимость, выполнимость
· План должен отвечать потребностям рынка
· План должен отвечать нуждам предприятия
3)формирование заказа на комплектующие.
Скачать реферат