Гуманистический подход к развитию личности и организации

Первая точка зрения: обучение персонала за счет компании выгодно для нее. Аргументы «тезис (+)»:

􀁑 повышается мотивация сотрудников;

􀁑 растет уровень квалификации работников;

􀁑 наиболее квалифицированный персонал лучше работает.

Вторая точка зрения: обучение персонала за счет компании невыгодно для нее. Аргументы «антитезис (–)»:

􀁑 персонал должен работать и зарабатывать деньги, а не тратить время и силы на обучение;

􀁑 коммерческая фирма не является институтом;

􀁑 обучение персонала не приводит к повышению производительности труда;

􀁑 обучение персонала снижает финансовые показатели компании;

􀁑 сотрудники должны обучаться за свой счет.

Далее все участники объединяются в три группы, где каждый рассказывает суть проблемного вопроса, на решение которого существует две взаимоисключающие точки зрения. Один участник группового обсуждения осуществляет краткую запись содержания предложенных вопросов. Группа должна выбрать один наиболее интересный вопрос проблемного характера. Его содержание записывается на флипчарте с указанием двух противоположных точек зрения. Группы по очереди кратко рассказывают суть проблемных вопросов, из которых для дальнейшего анализа выбирается один. Тренер повторяет содержание вопроса и акцентирует внимание на двух взаимоисключающих точках зрения на его решение. Ранее сформированным группам назначаются функциональные роли: первая группа — «тезис», вторая — «антитезис», третья — «синтез». Но на начальном этапе обсуждения все три группы формулируют «тезисы (+)» в поддержку первой точки зрения. На следующем этапе происходит распределение групповых ролей. Первая группа «тезис» в течение десяти минут формулирует «тезисы (+)» в поддержку первой точки зрения на решение проблемного вопроса. Каждый сформулированный тезис должен быть аргументирован и иметь одно основание. В процессе работы допускается критика выдвинутых тезисов, т.к. в конце дискуссии группе необходимо представить их общий список. Сформулированные «тезисы (+)» фиксируются на листе флипчарта, и представитель группы озвучивает их.

Вторая группа «антитезис» в течение такого же периода времени также формулирует «тезисы (+)», которые будут использованы на втором круге обсуждения. После того как первая группа изложит свои аргументы, в дискуссию включается вторая группа. Она формулирует «антитезисы (–)», которые опровергают утверждения первой группы по каждому тезису.

Третья группа «синтез» вначале также формулирует «тезисы (+)», которые будут использованы на третьем круге обсуждения. После того как вторая группа озвучит аргументы, опровергающие точку зрения первой группы, в дискуссию вступает третья группа. Ее задача заключается в том, чтобы взять из «тезиса (+)» первой группы и «антитезиса (–)» второй группы конструктивную часть и сформулировать «синтез», усилив плюсы и нивелировав минусы обеих точек зрения. «Синтез» формулируется по каждой паре «тезис (+)» /«антитезис (–)». Далее осуществляется повтор процедуры анализа по кругу до прохождения полного цикла, при этом каждая группа выступает в трех ролях: «тезис», «антитезис», «синтез». Все, что наработано в процессе группового анализа на каждом этапе, фиксируется на флипчартах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Человек живет и профессионально функционирует в системе сформированных личностно-профессиональных стереотипов, которые он старательно оберегает, что вполне объяснимо, т.к. собственный опыт очень ценен для каждого из нас — мы склонны максимально доверять ему. Объявить человеку о том, что в своей профессиональной деятельности он руководствуется неэффективными стереотипами и по этой причине должен от них отказаться, равнозначно разрушению его самооценки и внесению дисбаланса в структуру его личности. В такой ситуации любой будет яростно защищать систему своих личностно-профессиональных стереотипов. Защита блокирует возможность развития и обучения. В данном случае существует три варианта преодоления сопротивления обучающегося получить новый опыт и знания.

Первый вариант — обесценить старый опыт, что, как уже было сказано, равнозначно разрушению структуры личности обучающегося.

Второй вариант — сведение процесса обучения и развития к механическому формированию отдельных поведенческих навыков (повторению заданной формулы) — является чрезмерно упрощенным. Нет гарантии, что, овладев определенными навыками таким образом, человек также не будет использовать их механически и, следовательно, не всегда уместно. Подобные тренинги не предполагают всестороннего анализа профессиональной деятельности, и про многие нюансы участникам могут просто не сказать. В связи с этим возникают следующие вопросы: насколько успешным в своей профессиональной деятельности будет механически «запрограммированный» специалист, как много сторонников он найдет у себя в организации из числа тех, кто не проходил данную тренинговую программу, насколько фрагментарное обучение сотрудников согласуется с бизнес-целями организации в целом?

Данные аспекты вызывают серьезные сомнения в эффективности тренинговых программ, направленных на механическое формирование поведенческих навыков. При прохождении такого рода тренингов человек в своем сознании «складирует» отдельные «ключи», которые он может подбирать для решения различных проблем личностно-профессионального характера. Но что делать, когда нужного «ключа» в связке не оказалось (а такое встречается часто, т.к. жизнь и профессиональная деятельность чрезвычайно многообразны), — снова идти на тренинг?

Третий вариант — выстроить процесс обучения и развития таким образом, чтобы предоставить обучающимся возможность получить в рамках инновационно-развивающего тренинга новый опыт, который в последующем будет встроен в структуру его личностно-профессионального опыта. Переосмысление личностно-профессиональных стереотипов означает не их уничтожение (они легко могут быть заменены новыми), а использование их конструктивной части. Это дает возможность постоянного и непрерывного переосмысления стереотипов с целью обеспечения эффективности действий в постоянно изменяющихся условиях.

Человек так устроен, что он тянется ко всему новому и одновременно опасается его. Именно поэтому «надстройка» нового опыта должна осуществляться без обессмысливания того, что уже накоплено. Данный подход предполагает переосмысление сложившихся стереотипов, моделирование вариативных возможностей решения ПКС, формирование полифонического восприятия внешней и внутренней среды.

ИРТП позволяет избежать отрицания прежнего личностно-профессионального опыта, которое может привести к серьезному внутреннему конфликту, и одновременно исключает тот вариант развития событий, при котором новые знания и модели поведения воспринимаются как нечто инородное и не встраиваются в структуру практического опыта участника тренинга. При таком подходе к развитию личности и организации в целом новый опыт, полученный на тренинге, воспринимается человеком как свой собственный, использование которого в повседневной профессиональной деятельности естественно и органично.

 Скачать реферат