Японская модель управления предприятием
6
Рис. 2.2.1 «Дерево целей» фирмы «АВС»
Из данных таблицы видно, что главной целью фирмы является завоевание большей доли рынка. Поэтому цены на предоставляемые услуги значительно меньше цен конкурентов.
Персонал организации
Структура управления производством – это соподчиненность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления. Анализ персонала ЗАО «АВС» дан в таблице 2.3
Из таблицы видно, что большинство сотрудников фирмы – мужчины, средний возраст работников от 20до 30 лет, образование почти у всех выше среднего и имеется стаж работы.
Таблица 2.3.1
Персонал ЗАО «АВС»
|
Наименование показателя |
2000 год |
2001 год |
2002 год |
|
Пол: мужской |
10 |
11 |
12 |
|
женский |
4 |
5 |
5 |
|
Образование: высшее |
4 |
6 |
8 |
|
средне-специальное |
9 |
9 |
8 |
|
среднее |
1 |
1 |
1 |
|
Стаж работы : до 3 лет |
2 |
2 |
1 |
|
от 3 до 5 лет |
6 |
6 |
8 |
|
от 5 до 12 лет |
4 |
5 |
5 |
|
более 12 |
2 |
3 |
3 |
|
Возраст: до 20 лет |
3 |
2 |
2 |
|
от 20 до 30 лет |
7 |
6 |
7 |
|
более 30 лет |
4 |
5 |
5 |
Из таблицы видно, что большинство сотрудников фирмы – мужчины, средний возраст работников от 20до 30 лет, образование почти у всех выше среднего и имеется стаж работы.
Организационная структура управления представлена на рисунке 2.3.1.
 |
 |
|
 |
 | |||||||
 |  |  | |||||
При линейной структуре во главе производственного звена любого уровня стоит руководитель – единоначальник, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику. Так складывается соподчиненность руководителей различных уровней по вертикали, которые одновременно осуществляют административное и функциональное управление. Данная структура используется в том числе и в Японии.
Эта структура имеет ряд преимуществ, что позволяет оперативно и эффективно управлять. Она наиболее простая: имеет один канал связи (по вертикали), каждый подчиненный имеет только одного начальника. Это способствует четкому и оперативному управлению, повышению ответственности руководителя за эффективность работы возглавляемого им звена. Эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей не много. Следовательно, ЗАО «АВС» имеет подходящую организационную структуру, за исключением, пожалуй, того, что, стремясь достигнуть своей цели, предприятие заметно растет и скоро у директора возникнет недостаток времени и энергии курировать все вопросы.
Штатное расписание фирмы представлено в следующей таблице.
Таблица 2.3.2
Штатное расписание
|
№ п/п |
Должность |
Количество, чел |
|
1 |
Директор |
1 |
|
2 |
Секретарь |
1 |
|
3 |
Бухгалтер |
1 |
|
4 |
Начальник отдела продаж |
1 |
|
5 |
Начальник производственного участка |
1 |
|
6 |
Начальник отдела дизайна |
1 |
|
7 |
Менеджер по продажам |
3 |
|
8 |
Сборщик |
4 |
|
9 |
Проектировщик |
4 |
Скачать реферат