В таблице 10 рассмотрено движение кадров на ОАО «ИКАР». Численность принятых работников на предприятие в 2006 г., по сравнению с 2005 г., резко уменьшилась на 206 человек, но в 2007 году снова набрал темп роста и возросла на 160 человек. В 2006 г., по сравнению с 2005 г., численность уволенных работников значительно сократилась на 277 человек, но 2007 г. снова возросла на 173 человека. Коэффициент выбытия кадров рассчитывается как отношение численности уволенных работников к их среднесписочной численности. Данная таблица показывает, что наиболее высокий коэффициент наблюдается в 2005 г. – 0,31, а также в 2007 г. – 0,29.
Таблица 6 - Показатели состояния и движения трудовых ресурсов на ОАО «Икар»
№ п/п |
Показатель |
Годы |
Темп роста, % | |||
2006 |
2007 |
2008 |
2007 г. / 2006 г. |
2008 г. / 2007 г. | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
2163 |
2411 |
2439 |
111,5 |
101,2 |
2 |
Число принятых работников, чел. |
490 |
500 |
545 |
102,0 |
109,0 |
3 |
Число уволившихся работников, чел. |
389 |
400 |
482 |
102,8 |
120,5 |
4 |
Число уволившихся работников по собственному желанию, чел. |
289 |
300 |
333 |
103,8 |
111,0 |
5 |
Число уволившихся работников в связи с сокращением численности, чел. |
30 |
40 |
59 |
133,3 |
147,5 |
6 |
Число работников списочного состава на конец периода, чел. |
2203 |
2454 |
2472 |
111,4 |
100,7 |
7 |
Число работников списочного состава на начало периода, ел. |
2163 |
2411 |
2439 |
111,5 |
101,2 |
8 |
Число работников проработавших весь год, чел. |
1713 |
1954 |
1927 |
114,0 |
98,6 |
9 |
Коэффициент стабильности (постоянства) персонала |
0,791 |
0,810 |
0,790 |
102,4 |
97,5 |
Анализируя таблицу 6, мы можем сделать следующие выводы, что среднесписочная численность работников возрастает в динамике за исследуемый период; число принятых работников так же растет, однако если посмотреть на коэффициент стабильности персонала, то видно, что за последний год, данный показатель снизился.
На предприятии практически не ведется работа по таким важным направлениям деятельности кадровой службы, как:
- анализ рынков рабочей силы;
- анализ трудовых отношений;
- изучение социальной обстановки в коллективе;
- изучение эффективности методов мотивирования и стимулирования труда;
- оценка кадров;
- планирование карьеры;
- стратегическое планирование персонала.
Степень автоматизации работы сотрудников, отдела кадров крайне низкая. В указанном отделе существует только один компьютер, на котором ведется учет и отчетность по пенсионному страхованию. Необходимо максимально автоматизировать рутинную работу по оформлению всех видов документов, создать своеобразный банк данных на каждого сотрудника, в котором бы отмечались все данные, включая образование, дополнительное обучение, продвижение по карьерной лестнице и т.д.
Тем не менее, для того чтобы предприятие функционировало эффективно с наибольшей прибылью, крайне необходимо создать стабильный, отвечающий качественно и количественно целям предприятия рабочий, коллектив. Для этого необходимо вести работу по всем перечисленным выше направлениям деятельности.
Заключение
На предприятии выполняется весь производственный цикл, начиная с производства чугуна и стали, и заканчивая отгрузкой продукции. В состав завода входят семь основных и восемь вспомогательных производственных участков (цехов), отдел продаж, отдел закупок (коммерческая служба), планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел оплаты труда и заработной платы (ОТиЗ), юридический отдел. Организационная структура ОАО «Икар» представлена в Приложении 1.
Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, линейного руководства, все составляющие их элементы: функции, организационная структура, технология управления, кадры, информация. Проектируются взаимосвязи этих компонентов между собой внутри системы, а также с внешней средой.
Проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования целесообразности и совершенствования системы управления.