Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы непроизводительных затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой трактовке получается, что планирование повышает производительность труда, а само оно основано на непроизводительном труде. Отсюда крайние выводы о необходимости любой ценой сократить затраты на планирование, что сплошь приходится наблюдать на предприятиях в настоящее время.
План нужен не только большим и средним, но и малым предприятиям. Использование трудовых и материальных ресурсов регламентируются нормами и нормативами. Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования.
Рассмотренный план доходов и расходов на предприятии ФГУП «Почта России» говорит о высокой профессиональности работников данной организации. Ведется постоянный анализ финансово-экономических показателей. Это необходимо для создания реальной картины положения дел в филиале, помогающей обозначить возникающие проблемы, скорректировать действия либо принять решение по исправлению ситуации. В аналитических материалах, создаваемых финансово-экономическим блоком, сконцентрирована вся информация о деятельности филиала, создающая предпосылки для более эффективного менеджмента. Ибо кто владеет информацией, тот владеет миром.
Об эффективности финансово-экономического менеджмента в УФПС Хабаровского края красноречиво свидетельствуют результаты, достигнутые филиалом в 2008 году.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Логическая схема бюджетного процесса
[1] Волкова, О. И. Финансы предприятий / О. И. Волкова. – М. : Инфра-М, 1999. – 215 с
[2] Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник - часть 1-ая / А.И. Ильин . – М. : Новое знание, 2000. – 258 с.
[3] Ковалев, В. В. Финансы. Учебник:2-е издание / В. В. Ковалев. – М. : Проспект, 2004. – 415 с.
[4] Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий) / Т. Ю. Мазурина. – М. : Инфра-М, 2005. – 212 с.
[5] Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник - часть 1-ая / А.И. Ильин . – М. : Новое знание, 2000. – 378 с.
[6] Колчина, Н. В. Финансы организаций / Н. В. Колчина. – М. : ЮНИТИ, 2004. – 305 с.
[7] Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник - часть 2-ая / А.И. Ильин. – М. : Новое знание, 2000. – 245 с.
[8] Фирсова, А.А. Финансы предприятий / А. А. Фирсова. – М. : Проспект, 2004. – 354 с.
[9] Шеремет, А. Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М. : Инфра-М, 2000. – 343 с.
[10] Жиралгасова Б. В. Бюджетирование как информационная основа финансового менеджмента и внутреннего экономического контроля / В.Н. Жиралгасова // Проблемы теории и практики в управлении. – 2008. - № 3. – С. 60-67.
[11] Фомин Р.Е. Бюджетирование – теория и практика производственно – финансового планирования и анализа / Р.Е. Фомин // Финансы и кредит. – 2003. - № 1. – С. 55-60.
[12] Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник - часть 2-ая / А.И. Ильин. – М. : Новое знание, 2000. – 393 с.
[13] Устав УФПС Хабаровского края – филиала ФГУП «Почта России»;
[14] Якуцко Л.Н. Наша цель – управление ресурсами / Л.Н. Якуцко // Почта России. – 2008. - №3. – С.15-19.
[15] Якуцко Л.Н. Наша цель – управление ресурсами / Л.Н. Якуцко // Почта России. – 2008. - №3. – С.15-19.
[16] Савицкая, Г. В. Экономический анализ / Г. В. Савицкая. – М. : Изд-во Новое знание, 2005. – 312 с.
[17] Годовой отчет за 2008 год. Отчет планово-экономического отдела // Текущее делопроизводство УФПС Хабаровского края – филиала ФГУП «Почта России».
[18] Годовой отчет за 2008 год. Отчет планово-экономического отдела // Текущее делопроизводство УФПС Хабаровского края – филиала ФГУП «Почта России».