Aнтикризисное управление

В итоге благодаря этим двум мероприятиям работники начнут доверять руководству и следовательно повысится производительность труда, у работников появится инициатива, а так же прекратится уход работников с предприятия.

В заключении, хочу сказать, что данная стратегия эффективна, так как носит комплексный характер, то есть стратегия направлена на финансовое, сбытовое и кадровое оздоровление предприятия.

Целевая структура проекта.

Антикризисное управления предприятием

1. Снижение 2. Снижение 3. Активизация 4. Антикризисная

дебиторской кредиторской продаж работа с перс.

задолженности задолженности 3.1. Участие 4.1. Организация

1.1. Общий 2.1. Общий в тендерах; и проведение

анализ ДЗ; анализ КД; 3.2. Участие в корпоративного

1.2. Планирование и 2.2.Планирование и программе собрания;

погашение ДЗ; погашение КЗ; ХМАО «Детский 4.2. Организация

1.3. Контроль 2.3. Контроль сад - каждому фуршета;

погашения ДЗ; погашения КЗ; ребенку»;

1. Снижение дебиторской задолженности

1.1. Общий анализ дебиторской задолженности

1.1.1. Создать реестр дебиторской задолженности

1.1.2. Структурировать дебиторов по срокам погашения

1.1.3. Оценить вероятность возникновения безнадежной задолженности

1.2. Планирование и организация погашения дебиторской задолженности

1.2.1. Провести переговоры с дебиторами с просроченными обязательствами

1.2.2. Установить дату погашения задолженности для дебиторов с просроченными обязательствами

1.2.3. Подать исковые заявления на дебиторов с безнадежной задолженностью

1.2.4. Составить общий график погашения дебиторской задолженностью

1.3. Контроль погашения дебиторской задолженности

1.3.1. Сравнить планируемое погашение дебиторской задолженности с фактическим

1.3.2. Составить список дебиторов с вновь просроченной задолженностью

1.3.3. Обзвонить дебиторов с целью выяснения причин невыполнения их обязательств

1.3.4. Установить новые сроки погашения дебиторской задолженности

1.3.5. По истечению сроков составить список дебиторов с невыплаченной задолженностью

1.3.6. Подать исковое заявлении на должников

1.3.7. Написать отчет

2. Снижение кредиторской задолженности

2.1. Общий анализ кредиторской задолженности

2.1.1. Создать реестр кредиторской задолженности

2.1.2. Структурировать кредиторскую задолженность по суммам и срокам

2.1.3. Выделить просроченную кредиторскую задолженность

2.2. Планирование и погашение кредиторской задолженности

2.2.1. Провести переговоры с кредиторами с целью реструктуризации кредиторской задолженности

2.2.2. Установить новые сроки и суммы погашения задолженности

2.2.3. Составить новый график погашения кредиторской задолженности

2.3. Контроль погашения кредиторской задолженности

2.3.1. Сравнить планируемое погашение кредиторской задолженности с фактическим

2.3.2. Составить список кредиторов, платежи, по счетам которых отклоняются от графика

2.3.3. Позвонить кредиторам, перед которыми не выполнены обязательства с целью объяснения причин невозможности оплаты задолженности

2.3.4. Установить новые сроки погашения кредиторской задолженности

2.3.5. Написать отчет

3. Активизация продаж

3.1. Участие в тендерах

3.1.1. Получить информацию о проводящихся тендерах

3.1.2. Рассчитать рентабельность тендеров

3.1.3. Составить список наиболее прибыльных тендеров

3.1.4. Снять копии со свидетельства о регистрации юридического лица и с учредительных документов

3.1.5. Заверить копии у нотариуса

3.1.6. Собрать все необходимые документы для участия в тендерах (смотреть Приложение №1)

3.1.7. Отправить все требуемые документы и заявку на участие в тендерах

3.1.8. Получить ответ от компании-заказчика о согласии или отказе на участие в тендере

3.1.9. Уточнить позиции тендера у компании-заказчика, давшей согласие на участие в тендере

3.1.10. Составить предложение согласно запросу компании-заказчика

3.1.11. Согласовать предложение

3.1.12. Доработать предложение

3.1.13. Утвердить предложение

3.1.14. Отправить заказчику итоговое предложение

3.1.15. Получить ответ о выигрыше или проигрыше тендера

3.1.16. Написать отчет

3.2. Участие в окружной программе ХМАО – «Детский сад - каждому ребенку»

3.2.1. Составить предложение об участии ООО «Аксиома» в программе «Детский сад – каждому ребенку» в качестве главного поставщика для строящихся детских садов г.Х.-Мансийска, на индивидуальных условиях (скидка)

3.2.2. Заказать авиабилеты Екатеринбург – Х.-Мансийск и в обратном направлении в авиакассе «Крылья»

3.2.3. Оплатить счет

3.2.4. Получить авиабилеты

3.2.5. Оформить командировочные документы

3.2.6. Провести переговоры с председателем комитета по образованию и социальной политике об участии в программе «Детский сад - каждому ребенку»

3.2.7. Получить ответ об участии в программе

3.2.8. Провести переговоры с журналистами журналов «Югра» (ХМАО), «Екатеринбург» (УрФО) о публикации статьи

3.2.9. Заключить договор

3.2.10. Написать статью

3.2.11. Согласовать статью

3.2.12. Доработать статью

3.2.13. Утвердить статью

3.2.14. Опубликовать статью

4. Антикризисная работа с персоналом

4.1. Организация и проведение корпоративного собрания (Цель: разъяснение необходимости и оправданности проводимых антикризисных мер)

4.1.1. Сделать рассылку по электронной почте о проведении собрания

4.1.2. Провести собрание

4.2. Организация и проведение фуршета «Самым лояльным и стойким посвящается…»

4.2.1. Изготовить благодарственные письма, грамоты

4.2.2. Изучить прайс-листы компаний, производящих сувениры с корпоративной символикой и выбрать с наиболее низкими ценами

4.2.3. Заключить договор

4.2.4. Оплатить счет

4.2.5. Получить заказанные сувениры с корпоративной символикой

 Скачать реферат