Типологии корпоративной культуры и её диагностика на примере книжного магазина "Эрудит"

1. Хотелось бы, чтобы организация характеризовалась такими чертами:

А

Организация была бы уникальна и подобна большой семье.

Б

Организация была бы очень динамична и проникнута новаторством.

В

Организация была бы ориентирована на результат, для людей было бы характерно и достижение поставленной цели.

Г

Организация была бы жестко структурирована и строго контролировалась.

Всего 100

2. Хотелось бы, чтобы стиль руководства (в общем) характеризовался

А

Заботой и поддержкой руководителя по отношению к подчинённым.

Б

Поощрением индивидуального риска, новаторства.

В

Высокой требовательностью, стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.

Г

Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости.

Всего 100

3. Хотелось бы, чтобы стиль управления работниками характеризовался

А

Заботой и поддержкой руководителя по отношению к подчинённым.

Б

Поощрением индивидуального риска, новаторства.

В

Высокой требовательностью, стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.

Г

Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости.

Всего 100

4. Хотелось бы, чтобы организацию связывали в единое целое

А

Преданность делу и взаимное доверие.

Б

Приверженность новаторству и стремление быть на первых рубежах.

В

Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе.

Г

Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать плавный ход деятельности организации.

Всего 100

5. Хотелось бы, чтобы стратегические цели организации отвечали следующим критериям:

А

Организация заостряла бы внимание на гуманном развитии. Поддерживала бы высокое доверие, открытость и участие.

Б

Организация акцентировала бы внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценились бы апробация нового и использование возможностей.

В

Организация акцентировала бы внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминировало бы целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.

Г

Организация акцентировала бы внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего были бы контроль и плавность всех операций.

Всего 100

6. Хотелось бы, чтобы критерии успеха организации были следующими:

А

Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности работников делом.

Б

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.

В

Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – лидерство на рынке.

Г

Организация определяет успех на базе рентабельности и низких производственных затрат.

Всего 100