Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике
23
Таблица 3.1 - Результаты экспертной оценки руководителями предприятия эффекта от внедрения проекта адаптивной организационной структуры в ООО "Экстрим"
|
Показатель |
Оценка руководителями |
Наиболее вероятная оценка | ||
|
Директор рекламного отдела |
Выпускающий дизайнер |
Коммерческий директор | ||
|
Вероятность успешной реализации проекта |
95 |
90 |
95 |
93 |
|
Рост производительности труда |
15 |
15 |
18 |
16 |
|
Снижение коммерческих и управленческих расходов |
12 |
10 |
15 |
12 |
Согласно проекту совершенствования организационной структуры ООО "Экстрим" необходимо упразднить должности главного редактора и начальника отдела сувениров, ввести в штат должность руководителя направления по разработке фирменного стиля, имидж-рекламы и подготовки представительских материалов (включая сувениры), директора отдела по управлению персоналом, а также нанять дополнительно одного маркетолога. Таким образом, из штатного расписания удаляются две и добавляются три штатные единицы. В результате численность персонала увеличится на одного сотрудника и составит 53 человека.
Предполагаем, что оклад руководителя направления составит 31 тыс. руб., директора отдела по управлению персоналом - 26 тыс. руб. На основе этих данных можно определить будущий фонд оплаты труда, среднюю заработную плату в организации.
Таблица 3.2 - Показатели социально-экономической эффективности проекта совершенствования организационной структуры ООО "Экстрим"
|
Наименование показателя |
Значение до внедрения проекта |
Значение после внедрения проекта |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
|
Численность персонала, чел. |
52 |
53 |
1 |
101,9 |
|
Численность работников аппарата управления, чел. |
8 |
8 |
0 |
100,0 |
|
Годовой фонд оплаты труда работников, тыс. руб. |
7 284 |
7 494 |
210 |
102,9 |
|
Средняя заработная плата в целом по организации, руб. |
11 673 |
11 783 |
110 |
100,9 |
|
Средняя заработная плата административно-управленческого персонала, руб. |
27 375 |
28 375 |
1 000 |
103,7 |
|
Средняя заработная плата основного производственного персонала и работников функциональных подразделений, руб. |
8 818 |
8 833 |
15 |
100,2 |
|
Текучесть кадров,% |
11,2 |
9,5 |
- 1,7 |
84,8 |
|
Производительность труда, тыс. руб. /чел. |
1 373 |
1 593 |
220 |
116,0 |
|
Годовой объем продаж, тыс. руб. |
71 405 |
84 429 |
13 024 |
118,2 |
|
Себестоимость производства, тыс. руб. |
45 675 |
53 190 |
7 515 |
116,5 |
|
Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб. |
22 667 |
23 138 |
471 |
102,1 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
3 063 |
11 289 |
8 226 |
368,6 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
2 166 |
7 902 |
5 736 |
364,8 |
|
Рентабельность от основной деятельности, % |
4,7 |
9,4 |
4,7 |
200,0 |
Таким образом, в результате реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия на 264,8% или на 5 736 тыс. рублей. Рентабельность от основной деятельности увеличится на 100% - с 4,7 до 9,4%. Рост производительности труда (на 16%) значительно превышает рост средней заработной платы по предприятию, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.
Проект является также социально эффективным. Во-первых, на предприятии появится дополнительное вакантное место, а в последствии - может появиться несколько новых рабочих мест. Планируется снижение текучести кадров с 11,2 до 9,5%. Во-вторых, заработная плата работников в среднем по предприятию увеличится, хотя наибольший рост заработной платы - у работников административно-управленческого персонала. В целом рост материального вознаграждения персонала по предприятию незначителен: в категории административно-управленческого персонала - 103,7%, в категории основного производственного персонала и работников функциональных подразделений - 100,2%.
Тем не менее положительный социальный эффект от реализации проекта совершенствования организационной структуры ООО "Экстрим" очевиден. Это обусловлено развитием деятельности отдела по управлению персоналом. В его функциональную область помимо кадрового учета включены такие важные функции, как формирование и работа с резервом (подбор, отбор, комплексное социолого-психологическое исследование и изучение резерва; выдача рекомендаций по его дальнейшему использованию; составление банка данных резерва; социально-психологическое обучение); изучение и анализ уровня профессиональных знаний персонала, определение потребности в повышении его квалификации, подготовки и переподготовки, организация мероприятий по обучению персонала. Таким образом, у персонала рассматриваемой компании открываются возможности самосовершенствования, карьерного развития.
Скачать реферат