Система экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия на примере ОАО "НОВАТЭК"

Организационная структура предприятия

Открытое акционерное общество ОАО "НОВАТЭК" - крупнейший российский независимый производитель природного газа и второй по добыче природного газа в России после ОАО "Газпром".

В целях соблюдения прав акционеров и инвесторов, эффективного руководства Компанией, ОАО "НОВАТЭК" планомерно совершенствует корпоративную структуру. Особое значение уделяется системам принятия стратегических решений по вопросам устойчивого развития.

Принципы корпоративного управления:

равенство акционеров Компании, включая миноритарных и иностранных акционеров, в осуществлении и защите их прав;

подотчетность Совета директоров акционерам;

эффективный контроль деятельности управляющего звена Компании;

обеспечение информационной и финансовой прозрачности;

соблюдение этических норм делового поведения;

социальная ответственность Компании.

Структурные подразделения

Рисунок 1 - Структура управления обществом

Структура управления обществом представлена на рисунке 1.

Совет директоров и Правление ОАО "НОВАТЭКА" в своей работе придерживаются лучших мировых стандартов корпоративного управления. Их соблюдение является необходимым условием поддержания целостного и эффективного функционирования бизнеса, а также основой прозрачного и социально-ответственного управления Компанией, что позволяет приумножать ее акционерную стоимость.

Кодекс корпоративного поведения ОАО "НОВАТЭКА" устанавливает основные принципы деятельности Компании и призывает всех сотрудников Компании к социально - ответственному подходу при выполнении своих обязанностей, соблюдению принципов корпоративного управления и стремлению находить пути к улучшению эффективности работы.

В компетенцию совета директоров ОАО "НОВАТЭКа" входит стратегическое руководство деятельностью Компании в соответствии с условиями, предусмотренными Федеральным законом "Об акционерных обществах" и Уставом ОАО "НОВАТЭКа". Совет директоров несет ответственность перед акционерами ОАО "НОВАТЭКа" и обеспечивает эффективную работу Компании с целью увеличения акционерной стоимости. Совет директоров состоит из 9 человек.

25 марта 2005 года Совет директоров ОАО "НОВАТЭКа" одобрил создание трех комитетов Совета директоров: Комитета по аудиту, Комитета по стратегии и инвестициям и Комитета по корпоративному управлению и компенсациям. [5] 4 декабря 2009 года Совет директоров ОАО "НОВАТЭКа" принял решение о создании подкомитета по развитию СПГ-проектов и рынков газа в составе Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров. Комитеты играют важную роль в поддержании высоких стандартов корпоративного управления, обеспечивая всесторонний анализ возможных решений до заседания Совета директоров.

Комитет по аудиту. Основной целью создания Комитета по аудит у является содействие эффективному выполнению Советом директоров контрольных функций путем оценки:

достоверности, прозрачности и полноты финансовой (бухгалтерской) отчетности Компании, выпускаемой в соответствии с российскими и международными стандартами отчетности;

кандидатуры в аудиторы Компании;

аудиторского заключения Компании, предоставляемого на годовое Общее собрание акционеров;

эффективности процедур внутреннего контроля и подготовки предложений по их совершенствованию;

соблюдения Компанией требований законодательства Российской Федерации.

Управление внутреннего аудита Компании во взаимодействии с Советом директоров и менеджментом Компании участвует в обеспечении объективной достоверности и эффективности систем управления рисками и внутреннего контроля, а также разрабатывает предложения и рекомендации по совершенствованию данных систем. Управление внутреннего аудита в своей работе опирается на Кодекс этики Института внутренних аудиторов, международные аудиторские стандарты, международные профессиональные стандарты внутреннего аудита.

Комитет по стратегии и инвестициям. Основной целью деятельности Комитета по стратегии и инвестициям является разработка и предоставление рекомендаций Совету директоров по определению приоритетных направлений деятельности Компании, оценке эффективности инвестиционных проектов и их влияния на увеличение акционерной стоимости Компании.

Комитет по корпоративному управлению и компенсациям. Основная цель Комитета по корпоративному управлению и компенсациям является совершенствование системы корпоративного управления и контроль соответствия деловой практики и внутренних регулирующих документов Компании действующим стандартам и наилучшей практике корпоративного управления. Комитет отвечает за определение политики в области вознаграждения и компенсаций.

Ревизионная комиссия. В состав комиссии входит 4 члена. Ревизионная комиссия является органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Компании, ее органов, должностных лиц, подразделений и служб, филиалов и представительств.

Основные показатели хозяйственной деятельности

ОАО "НОВАТЭК" играет важную роль в энергетическом секторе России: по итогам 2009 года на долю Компании пришлось около 6% общероссийской добычи природного газа, около 27% добычи природного газа независимыми производителями и 9,7% общероссийских поставок газа, транспортируемого через Единую Систему Газоснабжения (ЕСГ).

Компания входит в десятку крупнейших в мире публичных нефтегазовых компаний по объему доказанных запасов газа (около 967 млрд куб. м по стандартам SEC), а уровень стоимости возмещения запасов является одним из самых низких в мире.

Деятельность компании включает в себя разведку и добычу, переработку, транспортировку и реализацию природного газа и жидких углеводородов. Основные добывающие и перерабатывающие активы Компании сосредоточены в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО), что позволяет ОАО "НОВАТЭКу" экономически эффективно разрабатывать месторождения.

Стратегическая цель - устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи углеводородов. Следуя стратегии эффективного наращивания производственных мощностей и увеличения объемов добычи углеводородов, а также придавая особое значение вопросам экологической и социальной ответственности, Компания намерена:

Увеличивать производственные мощности по добыче природного газа и сопутствующих углеводородов.

Сохранять низкий уровень затрат.

Обеспечивать максимальный размер выручки от реализации природного газа и жидких фракций.

Наращивать ресурсную базу и эффективно управлять запасами.

В таблице 1 представлены финансовые показатели ОАО "НОВАТЭК" за 2008 - 2009 гг.

Таблица 1 - Анализ финансового положения ОАО "НОВАТЭК" за 2008 - 2009 гг. [6]

В миллионах рублей, если не указано другое	2008 год	2009 год	Изменение, %
Финансовые показатели деятельности
Выручка от реализации нефти и газа (1)	76 076	86 903	14,2%
Выручка от реализации	79 272	89 954	13,5%
Операционные расходы	46 916	56 130	19,6%
Чистая прибыль	22 927	25 722	12,2%
EBITDA (2)	36 702	39 566	7,8%
EBITDAX (3)	37 819	40 132	6,1%
Прибыль на акцию, руб.	7,54	8,59	13,9%
Операционные показатели деятельности
Суммарные доказанные запасы (SEC), млн бнэ	4 963	6 853	38,1%
Реализация газа, млрд куб. м	33, 274	32, 937	(1,0%)
Реализация жидких углеводородов, тыс. тонн	2 630	3 128	18,9%
в т. ч. реализация стабильного газового конденсата с Пуровского ЗПК	1 583	2 170	37,1%
Собственный капитал и ликвидность
Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности	31 514	36 454	15,7%
Капитальные вложения	31 810	17 872	(43,8%)
Чистый долг (4)	15 285	27 171	77,8%
Отношение общего долга к капиталу, (5)%	27,2%	28,3%	4%