Система менеджмента качества на ОАО "Серовский завод ферросплавов"

Для обеспечения завода квалифицированными кадрами сложилась и действует определенная система подготовки кадров. Завод имеет базовое профессионально-техническое училище, учащиеся которого проходят производственную практику непосредственно в цехах завода.

Состав руководителей и специалистов на заводе в целом обладает достаточно оптимальным соотношением квалификации, опыта и перспектив дальнейшего развития. Планирование потребности в кадрах производится на основе кадровой политики, которая формируется высшим руководством с учетом перспектив развития предприятия: создание новых и ликвидация старых производств, изменение технической вооруженности и условий труда.

Практические рекомендации.

Завод нуждается в модернизации хотя бы основного технологического оборудования, но при данной стратегии, которая ведётся главными акционерами и в большей степени это стратегия «сбора урожая», это крайне сложно, так как завод «посадили» на скромный бюджет, которого хватает лишь на поддержание его работоспособности, а производство готовой продукции за последние 2 года достигло максимальных пределов. На многих рабочих местах всё еще преобладает ручной труд.

В развитие социальной сферы наблюдаются сдвиги. Не мало важную роль играет недавно созданная молодёжная организация, которая организовывает культурно-массовый досуг, в частности разнообразные поездки, вечера, дискотеки, но в больших начинаниях, как к примеру модернизация спортивной базы, сказывается не достаточное финансирование завода.

Завод нуждается в притоке молодых специалистов. Этого можно достичь с помощью воспитания и обучению своих молодых рабочих или путём отбора выпускников высших учебных заведений и заключением с ними контрактов на взаимовыгодных условиях.

Таким образом цель, поставленная при написании практики – была достигнута.

Сформулированные задачи – разрешены.

 Скачать реферат