Ротация и резерв персонала
7
Рис. 4. График распределения персонала компании «ФОРД» по образованию за 2008-2010г
В целом, анализируя ситуацию с текучестью кадров на примере компании «ФОРД», можно сделать вывод, что компанию покидают сотрудники низшего звена, а именно операторы линии, а руководящий состав остается в принципе неизменным, стаж работы которого в среднем по 10 лет. Это говорит о неудовлетворенности работников низшего звена созданными условиями труда и низким процентом вертикальной ротации.
Таблица 5. Распределение персонала компании «ФОРД» по трудовому стажу 2008 – 2010 гг
|
№ п/п |
Стаж работы в компании «ФОРД, лет |
Численность сотрудников, чел. |
Удельный вес, % | ||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2008 |
2009 |
2010 | ||
|
1 |
До 5 |
1300 |
1750 |
1870 |
65 |
70 |
85 |
|
2 |
5 и более |
700 |
750 |
330 |
35 |
30 |
15 |
|
Итого: |
2000 |
2500 |
2200 |
100 |
100 |
100 | |
Рис. 6. График распределения персонала компании «ФОРД» по трудовому стажу за 2008-2010гг
Анализируя график по трудовому стажу можно заметить значительное уменьшение квалифицированного персонала (отработавшего большой срок в компании) и увеличение доли персонала, чья квалификация нуждается в повышении.
Таблица 6.
Данные о движении персонала компании «ФОРД» за 2008-2010г.г
|
№ п/п |
Показатели движения персонала |
Численность сотрудников, чел. | ||
|
2008 |
2009 |
2010 | ||
|
1 |
Численность персонала на начало года, чел. |
1500 |
2000 |
2500 |
|
Принято на работу: | ||||
|
- |
-всего |
700 |
1000 |
200 |
|
Выбыло: | ||||
|
- |
-всего |
200 |
500 |
500 |
|
- |
по собственному желанию |
180 |
450 |
450 |
|
- |
по инициативе администрации (сокращение штата) |
20 |
50 |
50 |
|
2 |
Численность персонала на конец года, чел. |
2000 |
2500 |
2200 |
|
3 |
Число работников, проработавших весь год, чел. |
240 |
300 |
79 |
|
4 |
Коэффициент оборота по приему работников, % - Кпр |
35% |
40% |
9% |
|
5 |
Коэффициент оборота по выбытию сотрудников, % - Кв |
10% |
20% |
9% |
|
6 |
Коэффициент текучести кадров,%– Ктк |
9% |
18% |
20% |
|
7 |
Коэффициент постоянства кадров, % –Кп |
12% |
12% |
3% |
Рис. 7. График по данным о движении персонала компании «ФОРД» за 2008-2010гг. 
Для характеристики движения персонала компании «ФОРД» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:
1. Коэффициент оборота по приему (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:
Кпр (2008г.) = 700/2000 = 35%; Кпр (2009г.) = 1000/2500 = 40%; Кпр (2010г.) = 200/2200 = 9%.
2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала:
Кв (2008г.) = 200/2000 = 10%; Кв (2009г.) = 500/2500 = 20%; Кв (2010г.) = 500/2200 = 9%
3. Коэффициент текучести (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала:
Ктк (2008г.) = 180/2000 = 9%; Ктк (2009г.) = 450/2500 = 18%; Ктк (2010г.) = 450/2200 = 20%
4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численности персонала предприятия:
Скачать реферат