Проектне планування

- відсутність чіткої специфікації проекту

- ресурси компанії перевантажені

- планування і контроль проекту не пов’язані

- ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

- слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Рис. 3. Причинно-наслідкові діаграми несвоєчасне завершення проектних робіт

 Скачать реферат