Проектирование организации труда на участке машиностроительного предприятия
9
Заключение
В данной курсовой работе показана технология управления персоналом и проектирование организации труда на участке машиностроительного предприятия. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации. Производительность предприятия зависит от общего количества рабочих и процентного показателя численности производственных рабочих, вспомогательных рабочих, а также ИТР, служащих и МОП. Отсюда можно сделать вывод, что производительность зависит от того, насколько предприятие оснащено работниками с высокой квалификацией.
По произведенным расчетам получили общее число работников – 76.
Из них ИТР – 4, основные (производственные) рабочие – 48, вспомогательные рабочие – 24.
Также произведен анализ технико-экономических показателей по организации труда и производства на участке по изготовлению деталей, калькуляции себестоимости продукции, сметы цеховых расходов, капитальные затраты в производственные фонды и фондоотдача.
Произведен расчет экономической эффективности мероприятия, при расчете получена годовая прибыль в сумме 2913,74 т. рублей.
При расчетах получена рентабельность – 16,89%.
Приложение 1
Фонд заработной платы производственных рабочих
|
Наименование профессий рабочих |
Разряд работ |
Часовая тарифная ставка, т. руб. |
Трудоемкость программы, нормо-час |
Списочное число рабочих, чел. |
Фонд основной заработной платы (ФОЗП), т. руб. |
Фонд дополнительной заработной платы, т. руб. 12% от ФПЗП |
Всего годовой фонд заработной платы, т. руб. |
Среднего-довая заработная плата одного рабочего, т. руб. | |||
|
Фонд прямой заработной платы (ФПЗП) |
Премии – 35% от ФПЗП |
Прочие доплаты – 4,3% от ФПЗП |
Итого | ||||||||
|
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. (3*4) |
7. (6*35%) |
8. (6*4,3%) |
9. (6+7+8) |
10. (9*13%) |
11. (9+10) |
12. (11/5) |
|
1 операция |
4 |
24,421 |
21405 |
12 |
522,73 |
182,955 |
22,48 |
728,165 |
94,66 |
822,825 |
68,57 |
|
2 операция |
2 |
13,924 |
32256 |
19 |
449,13 |
157,195 |
19,31 |
625,635 |
81,33 |
706,965 |
37,21 |
|
3 операция |
3 |
20,672 |
30000 |
17 |
620,16 |
217,055 |
26,665 |
863,88 |
112,305 |
976,185 |
57,42 |
|
Итого |
- |
- |
83661 |
48 |
1592,02 |
557,205 |
68,455 |
2217,68 |
288,295 |
2505,975 |
52,21 |
Приложение 2
Фонд заработной платы вспомогательных рабочих
|
Наименование профессий рабочих |
Разряд работ |
Часовая тарифная ставка, т. руб. |
Действительный фонд рабочего времени, час. |
Списоч-ное число рабочих, чел. |
Фонд основной заработной платы (ФОЗП), т. руб. |
Фонд дополнительной заработной платы, т. руб. 13% от ФПЗП |
Всего годовой фонд заработной платы, т. руб. |
Среднегодовая заработная плата одного рабочего, т. руб. | |||
|
Фонд прямой заработной платы (ФПЗП) |
Премии – 35% от ФПЗП |
Прочие доплаты – 4,3% от ФПЗП |
Итого | ||||||||
|
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. (3*4*5) |
7. (6*35%) |
8. (6*4,3%) |
9. (6+7+8) |
10. (6*13%) |
11. (9+10) |
12. (11/5) |
|
1. Наладчики |
5 |
27,420 |
1664 |
3 |
136,88 |
47,91 |
5,885 |
190,675 |
24,79 |
215,465 |
71,82 |
|
2. Слесарь по текущему ремонту |
3 |
20,672 |
1664 |
4,5 |
154,79 |
54,175 |
6,655 |
215,62 |
28,03 |
243,65 |
54,145 |
|
3. Кладовщики |
2 |
13,924 |
1664 |
1 |
23,17 |
8,11 |
0,995 |
32,275 |
4,195 |
36,47 |
36,47 |
|
4. Электромонтеры |
3 |
20,672 |
1664 |
3 |
103,195 |
36,12 |
4,44 |
143,755 |
18,69 |
162,445 |
54,15 |
|
5. Контролеры |
4 |
24,421 |
1664 |
4,5 |
182,865 |
64,00 |
7,865 |
254,73 |
33,115 |
287,845 |
63,965 |
|
6. Подсобные рабочие |
2 |
13,924 |
1664 |
8 |
185,355 |
64,875 |
7,97 |
258,20 |
33,565 |
291,765 |
36,47 |
|
Итого |
- |
- |
- |
24 |
786,255 |
275,19 |
33,81 |
1095,255 |
142,385 |
1237,64 |
51,57 |
Скачать реферат