Проблема текучести кадров и пути ее снижения
12
2007 год
2008 год
Рис. 11. Динамика структуры персонала цеха 2422 по стажу работы
Анализ показал, что значительное число работников 40,6 % работает на предприятии от 1 года до 5 лет, а также большое число работников работает на предприятие более 5 лет.
Но доля работников, проработавших менее года также значительна, что свидетельствует о значительном обновлении кадрового состава.
При этом следует сказать, что стаж работы в целом в 2007 году сократился, выросла доля работников, проработавших незначительный срок, и сократилась доля работников, проработавших более 5 лет. Это объясняется рядом причин.
На предприятии администрация активно занимается обновлением кадров, и предпочтение отдается молодым работникам.
Особый интерес для анализа персонала представляет движение кадров. Различают движение внешнее, характеризуемое оборотом по приему, выбытию, коэффициентом постоянства кадров и внутреннее движение, характеризуемое переходом рабочих из одного подразделения в другое, или переходом из одной квалификационной категории в другую [25, с.151].
В цехе 2422 текучесть кадров достаточно высокая и наиболее значительная среди молодых работников (22,0%), имеющих небольшой стаж работы на предприятие. Молодые работники не всегда соответствуют требованиям, предъявляемым на предприятии к сотрудникам. Также следует отметить, что труд рабочих в цехе 2422 является тяжелым и достаточно вредным для здоровья. Несмотря на перевооружение производства, внимание охране труда уделяется недостаточно.
Поэтому многие молодые рабочие, проработав небольшой срок на предприятии, увольняются. Этим частично объясняется значительная доля работников, проработавших менее 5 лет. Для закрепления молодых кадров проводится достаточно большая работа, но она не всегда дает результат. Следует сказать, что заработная плата работников, не имеющих опыта работы, невысокая.
Средние зарплаты рабочих, вспомогательного и управленческого персонала цеха 2422 работников цеха представлены в табл. 4.
Таблица 4 Группировка работников цеха по уровню зарплаты
|
Показатели |
Численность со средней зарплатой |
Итого | ||||
|
5,0 – 7,0 |
7,0 – 9,0 |
9,0 – 11,0 |
11,0-13,0 |
13,0 и выше | ||
|
1.Количество человек, чел. |
78 |
52 |
37 |
16 |
4 |
187 |
|
2. Середина интервала |
6,0 |
8,0 |
10,0 |
12,0 |
14,0 | |
|
2.Удельный вес работников в группе, % |
41,71 |
27,81 |
19,78 |
8,56 |
2,14 |
100% |
|
3.стр. 1*2 |
2,5026 |
2,2248 |
1,978 |
1,0272 |
0,2996 |
8,032 |
Таким образом, средняя зарплата сотрудников в цехе 2422 составляет 8032 рублей.
При этом около 70 % сотрудников имеют зарплату ниже 8 000 рублей.
Таблица 5 Распределение работников цеха по уровню заработной платы и уровню текучести
|
Категория персонала |
Число работников |
Средняя зарплата |
Число уволенных |
Число принятых |
Уровень текучести, % |
|
1. Управленческий |
12 |
14,648 |
1 |
1 |
8,33 |
|
2. Инженерно-технический персонал |
24 |
9,32 |
4 |
3 |
14,6 |
|
3. Рабочие |
142 |
7,44 |
39 |
29 |
23,9 |
|
4. Вспомогательный |
9 |
5,12 |
3 |
3 |
33,3 |
|
Всего |
187 |
8,032 |
47 |
36 |
22,2 |
1. Как было представлено в первой главе дипломного проекта, затраты на замену рабочего составляют 7-20% его годовой заработной платы, специалиста - 18-30%, управленца - 70-100%.
Потери от текучести в 2008 году составили:
- рабочих: 7,44*12*0,20* 39 = 696,384 тыс. руб.
- вспомогательного персонала: 5,12*12*0,07*3 = 12,902 тыс. руб.
- инженерно-технического персонала: 9,32*12*0,24*4 = 107,366 тыс. руб.
- управленческого персонала: 14,648*12*0,7*1 = 123,043 тыс. руб.
Таким образом, суммарные годовые потери от текучести персонала в цехе 2422 составили:
696,384 + 12,902 + 107,366 + 123,043 = 939,695 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии имеется определенный состав работников, который трудится достаточно большой период времени, имеет высокую квалификацию, стаж и опыт работы.
Проблема заключается в том, что вновь принятые работники не имеют достаточного опыта и квалификации, что требует их обучения, которое занимает значительное время и средства, негативно влияя на результаты деятельности. И эта проблема обостряется текучестью кадров.
Скачать реферат