Корпоративный дух. Гармония между персоналом является огромной силой любой организации.
Таким образом, следует отметить, что одним из основных и неотложных путей повышения эффективности общественного производства является раскрытие человеческого потенциала, восстановление достоинства и свободы личности, творческой инициативы и социальной ответственности. Организация будет функционировать успешно только в том случае, если каждый ее работник будет чувствовать себя «членом команды».
Заключение
Таким образом, проанализировав место принципов менеджмента в целом и изучив их использование в практике управления предприятием, можно прийти к следующим заключениям.
Принципы управления определяют закономерности формирования управляемой системы: ее структуры, методы воздействия на коллектив, формируют мотивацию поведения его членов, учитывают особенности технологии и технического оснащения управленческого труда. Искусство управления основывается на солидной теоретической базе, накопленной за тысячи лет человеческой цивилизацией, — на принципах, законах управления.
Представление о роли и месте управленческой деятельности менялось с изменением общественных отношений, технологий, средств связи и т.д.
Возникновение современной теории управления часто связывают с именем Фредерика Тейлора, бывшего безусловным лидером всего движения научного менеджмента между 1883 и 1911 гг. Однако в его трудах рассматриваются прежде всего проблемы управленцев низшего звена, непосредственно взаимодействующих с рабочими. Основоположником в разработке принципов руководства на высшем уровне был Анри Файоль, в 1916 г. описавший 5 "элементов" и 14 "принципов" менеджмента. Работы Файоля, а также тех, кто после него писал о планировании, организации и контроле - прежде всего Джеймса Муни, Алана Рейли, Лютера Гьюлика и Линдэлла Урвика, - лежат в основе современной теории управления.
К классификации принципов управления в настоящее время существует несколько различных подходов. Основными принципами менеджмента являются: ориентация на достижение успеха; верность своему делу; связь с жизнью; простота структуры и управления; сочетание свободы и ответственности; ориентация на потребителя; делегирование полномочий.
Для успешного функционирования предприятия, на мой взгляд, менеджеры должны шире применять такие принципы, как:
- принцип соответствия, который необходимо применять при подборе и расстановке кадров;
- принцип мотивации, стимулируя работников как материальными, так и нематериальными методами;
- делегирование полномочий, перекладывая на плечи подчинённых разработку и внедрение некоторых проектов, лишь контролируя рабочий процесс и вмешиваясь в случае необходимости;
- постоянное улучшение, внедряя новые технологии и совершенствуя производственный процесс.
Таким образом, современные принципы управления должны основываться на классических принципах и в то же время принимать во внимание современные потребности общества.
Приложение
Таблица 1 – Классические принципы менеджмента
Принцип |
Ф. У. Тэйлор (1856- 1915) |
А. Файоль (1841- 1925) |
Г. Эмерсон (1853-1931) |
М. Вебер (1864-1920) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Отчетливо поставленные идеалы или цели |
+ | |||
Здравый смысл |
+ | |||
Использование компетентных консультаций |
+ | |||
Дисциплина |
+ |
+ | ||
Справедливое отношение к персоналу |
+ |
+ |
+ | |
Быстрый, надежный и постоянный учет |
+ | |||
Диспетчеризация |
+ | |||
Наличие норм и расписаний |
+ |
+ | ||
Нормализация условий труда |
+ |
+ | ||
Нормирование операций |
+ |
+ | ||
Наличие стандартных инструкций |
+ | |||
Вознаграждение за производительность |
+ |
+ | ||
Разделение труда |
+ |
+ |
+ | |
Сочетание власти и ответственности |
+ |
+ |
+ | |
Единоначалие |
+ | |||
Единство руководства |
+ | |||
Подчинение индивидуальных интересов общим |
+ | |||
Централизация |
+ | |||
Иерархичность управления |
+ |
+ | ||
Порядок |
+ |
+ | ||
Стабильность пребывания в должности |
+ | |||
Инициатива |
+ | |||
Корпоративный дух |
+ | |||
Обучение персонала |
+ |