В целом изданного анализа можно сказать, что состояние СООО «Надия» финансово устойчивое и платежеспособное - об этом свидетельствуют показатели ликвидности и платежеспособности. Низкие показатели рентабельности обусловлены тем, что в 2004г. предприятие получило чистую прибыль 1 тыс. грн.
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делай, все возможное, чтобы избавиться от них.
Таблица 9. Оценка сильных и слабых сторон
Функциональные зоны |
Слабая |
Средняя |
Сильная | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1. Маркетинг | |||||
Расширение ассортимента продукции |
+ | ||||
Качество продукции |
+ | ||||
Позиции на рынке |
+ | ||||
Конкурентоспособность |
+ | ||||
2. Производство | |||||
Качество продукции |
+ | ||||
Длительность производственного процесса |
+ | ||||
Стоимость производства |
+ | ||||
Уровень технологии производства |
+ | ||||
3. Научно-технический потенциал | |||||
Потоки новой продукции |
+ | ||||
Внедрение ноу-хау |
+ | ||||
4. Финансы | |||||
Задолженность |
+ | ||||
Уровень запасов |
+ | ||||
Средства |
+ | ||||
Инвестиционная привлекательность |
+ | ||||
5. Персонал | |||||
Способность заинтересовать и удержать квалифицированных рабочих |
+ | ||||
Стимулирование персонала |
+ | ||||
Социальная защита |
+ | ||||
6. Организация | |||||
Гибкость управления |
+ | ||||
Процесс принятия решений |
+ | ||||
7. Организационная структура | |||||
Система ценностей |
+ | ||||
8. Имидж |
+ |