Оценка работы службы управления персоналом
8
Из таблицы 1 видно, что сумма налогооблагаемой прибыли увеличилась в основном за счет увеличения прибыли от реализации услуг, уменьшение операционных расходов и за счет оплаты заказчикам выполненных работ прошлого года.
Таблица 5 – Структура персонала по возрасту
|
№ п/п |
Возраст |
Численность работников, чел. |
Удельный вес, % |
|
1 |
18–25 лет |
32 |
68 |
|
2 |
25–35 лет |
8 |
17 |
|
3 |
35–45 лет |
3 |
6,3 |
|
4 |
45–55 лет |
2 |
4,2 |
|
5 |
55–65 лет |
2 |
4,2 |
|
6 |
Всего |
47 |
100 |
Из таблицы 5 видно, что в ТС «Монетка» преобладают работники в возрасте 18 – 25 лет и от 25 до 35 лет, это говорит о том, что предприятие привлекает для работы молодых специалистов.
Таблица 6 – Причины увольнения работников
|
№ п/п |
Причина |
Годы |
Отклонение (+,–) 2009 г. от 2008 г. | ||||
|
2008 |
2009 | ||||||
|
количество, чел. |
удельный вес, % |
количество, чел. |
удельный вес, % |
количество, чел. |
удельный вес, % | ||
|
1 |
Выбыло работников всего |
6 |
12,7 |
5 |
10,6 |
-1 |
-1,9 |
|
1.2 |
По собственному желанию с мотивировкой «не устраивают условия труда» |
- |
- |
1 |
2,12 |
1 |
-2,12 |
|
По собственному желанию – прочие причины |
3 |
6,4 |
2 |
4,25 |
-1 |
-1,15 | |
|
1.4 |
За нарушение трудовой дисциплины |
2 |
4,25 |
- |
- |
-2 |
-4,25 |
|
1.5 |
Уход на пенсию |
1 |
2,12 |
1 |
2,12 |
0 |
0 |
|
1.6 |
По состоянию здоровья |
1 |
2,12 |
1 |
2,12 |
0 |
0 |
Проанализировав таблицу 6, можно сделать вывод, что наиболее частой причиной увольнения работников за оба года это увольнения по собственному желанию, а число уволившихся снизилось, но незначительно на 1,9%.
Текучесть персонала – это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.
Естественная текучесть (3–5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.
Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.
Текучесть кадров в ТС «Монетка» за 2009 г. составило 10,6%, это продавцы, охранники, грузчики, а так же работник, занимающий должность отдела поставок сменил работу в связи с предложение другой организации более высокой заработной платы.
Общие причины текучести кадров в ТС «Монетка»:
- семейно-бытовые обстоятельства;
- неудовлетворенность работников условиями труда и быта;
- нарушения трудовой дисциплины.
Причины увольнения, обусловленные неудовлетворенностью, тесно связаны с факторами текучести, под которыми понимаются условия труда и быта работников (содержание и организация труда, система материального и морального стимулирования, организация производства и управления, взаимоотношения в коллективе, система профессионального роста, обеспеченность жильем, санитарно-гигиенические условия труда и т.д.). Мотивы увольнения являются отражением его причин в сознании работников, которые устанавливаются в процессе беседы с увольняемым.
Отрицательное действие текучести кадров:
- текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации;
- текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.
Скачать реферат