Организация школы танцев

· Свидетельство ИНН (свидетельство о постановке на учет в налоговом органе).

· Выписка из ЕГРЮЛ.

· Печать

· Устав фирмы, заверенный налоговым органом.

· Юридически оформленное решение о создании организации.

· Юридически оформленное решение о назначении директора.

· Приказ о назначении главного бухгалтера.

· Извещение о постановке на учёт в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд медицинского страхования

Таким образом, данная организационно-правовая форма наиболее выгодна для создаваемой организации, так как ответственность за хозяйственную деятельность несут все учредители, что помогает избежать излишних рисков.

Организация работы ООО «Paradise dance» школа танцев

Организация работы ООО «Paradise dance» школа танцев

Предполагается что в проектируемой организации ООО «Paradise dance» школа танцев будет работать небольшое число человек. Количество персонала в организации школы не превышает 10 человек. Для каждого кадра разработаны соответствующие должностные инструкции.

Директор обязан:

1. Производить стратегическое и операционное планирование деятельности предприятия

2. Отслеживать колебания спроса

3. Разработка и реализация новых маркетинговых ходов

4. Заключение договоров, касающихся деятельности фирмы.

Главный бухгалтер обязан:

1. Осуществлять расчет прибылей и убытков (вести «тетрадь»)

2. Следить за законодательством в сфере налогообложения и реализовывать изменения точно в срок.

3. Осуществлять отчет и своевременность отчислений в бюджет.

Секретарь обязан:

1. Принимать и увольнять кадры

2. Ведение кадровой документации

3. Ведение делопроизводства

4. Выполнять приказы директора, не нарушающие законодательства и договора о найме.

Администратор обязан:

1. Присутствовать на рабочем месте полный рабочий день

2. Предоставлять информацию о фирме, её деятельности и т.д.

3. Составлять расписание занятий школы танцев

4. В случае необходимости урегулировать текущие проблемы с организацией занятий.

5. Сообщать об изменениях расписания занятий хореографам школы танцев «Paradise dance»

Хореограф обязан:

1. Обучать клиентов школы танцев «Paradise dance»

2. Ознакомить с техникой безопасности и правилами

3. Выполнять приказы директора, не нарушающие законодательства и договора о найме.

Мотивация персонала в организации ООО «Paradise dance» школа танцев

Как известно персонал это одна из главных составляющих. Персонал обеспечивает 80% успеха организации. От опыта и умения решать определённые задачи зависит повышение эффективности работы предприятия. Для школы танцев персонал это главная составляющая. От работы хореографов зависит процветание школы.

Хореографы относятся к людям творческих профессий. Обычно у таких людей сильно выражено внутренне «я». Интеллектуальная одаренность является лишь одним из условий творческой активности личности, причем основную роль в активации творческой деятельности играют мотивация, ценности и личностные черты. Мотивировать таких людей к работе обычными способами нельзя. Поэтому целесообразно применять два осиновых метода мотивации сотрудников:

Морально-психологические метод (ориентирован на педагогико-хореографический персонал)

– создание условий, способствующих формированию профессиональной гордости, личной ответственности за работу (возможность добиться успеха);

– обеспечение возможностей выразить себя в труде;

– признание (личное и публичное, почетные грамоты, т.д.).

– высокие цели, воодушевляющие людей на эффективный труд

– атмосфера взаимного уважения, доверия.

материального мотивирования

– денежные вознаграждения

Этот метод мотивации можно применять как к творческому персоналу так и к людям рядовых профессий.

Таким образом, для данной проектируемой организации целесообразно применять морально-психологический метод мотивации работников, так как основной процент работников составляет творческие личности. Опытные работники, хорошая психологическая атмосфера и высокая заработная плата это залог успеха любой организации.

Процесс осуществления контроля в ООО «Paradise dance» школа танцев

Основной персонал школы танцев это преподаватели танцев. В обязанности хореографов a обучение танцам, постановка спектаклей. Для этого необходимо творческое мышление. Как известно творческие люди плохо поддаются контролю. Именно поэтому в данной организации будут применятся следующие методы оценки персонала:

1. Аттестация сотрудников

– аттестация представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемой его непосредственным руководителем. Аттестация включает в себя несколько этапов: определение даты аттестации, подготовка сотрудника и руководителя, аттестационное собеседование и заполнение формы.

2. Оценка творческого потенциала работников с помощью психологического тестирования.

– представляет собой ряд психологических тестов определения творческого потенциала человека.

3. индивидуальные способы оценки персонала

Контроль и оценка персонала школы танцев осуществляет директор в ООО «Paradise dance». Оценка персонала проводится раз в год. Главной целью оценки персонала является повышения эффективности работы и определение потребностей профессионального развития.

Предполагается, что цена занятий за месяц будет составлять 400 рублей. Минимальное число человек в группе будет составлять 10 человек рассчитывается, что в 1 группе будет заниматься 15 человек. Один хореограф ведёт 8 групп (т.е. 4 часа в день). Используется упрощённая система налогообложения «Доходы минус расходы» 15%. При цене 400 руб./мес. точка безубыточности имеет координаты (445:178067).

Расчёты:

720*400=288000 выручка

288000–178067=109933 балансовая прибыль

16489,95 налог (15% доходы-расходы)

109933–16489.95=93445,05 чистая прибыль

 Скачать реферат