Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал МП «Водоканал». Представим количественный и качественный состав персонала за 2007-2008 годы в табл. 3. Данные возьмем из карточек персонального учета.
Таблица 3
Состав персонала МП «Водоканал» за 2007-2008гг., чел.
№ |
Показатели |
2007 |
2008 |
Изменения (+,-) |
1 |
Среднегодовая численность |
49 |
40 |
-9 |
2 |
Руководители |
1 |
1 |
- |
3 |
Специалисты |
7 |
4 |
-3 |
4 |
Служащие |
6 |
6 |
- |
5 |
Рабочие |
35 |
29 |
-6 |
Рассмотрение данных таблицы показывает, что общая численность персонала за последний год сократилась на 9 человек, из них руководителей и специалистов на 3 чел., рабочих на 6 чел. Сокращение персонала наблюдается практически во всех подразделениях предприятия
Анализ уровня образования предприятия представлен в табл. 4.
Таблица 4
Уровень образования в МП «Водоканал» в 2007 -2008 годы, чел.
Наименование категорий работающих |
Уровень образования | |||||||
Высшее |
Средне -специальное |
Среднее (практики) |
Итого | |||||
2007 |
2008 |
2007 |
2008 |
2007 |
2008 |
2007 |
2008 | |
1. Руководители 2. Специалисты 3. Служащие 4. Рабочие |
1 |
1 |
1 |
1 | ||||
2. Специалисты |
1 |
1 |
2 |
2 |
10 |
7 |
13 |
10 |
3. Рабочие |
4 |
4 |
31 |
25 |
35 |
29 |
Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: только один специалист на предприятии имеет высшее образование , среднее специальное - имеют 4 человека, среднее образование - имеют 20 человек. Средний возраст руководителей и специалистов 35 лет. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения.
При ведении кадровой политики МП «Водоканал» приоритеты отдаются интересам производства. Интересы работника почти не учитываются. Индивидуальный подход к работникам предприятия не является приоритетом кадровой политики.
Таблица 5
Однако это имеет как отрицательные, так и положительные черты
Отрицательные черты |
Положительные черты |
1.Не благоприятная морально-психологическая атмосфера в коллективе. |
1. Продуманность в распределении функций. |
2. Бюрократизм. |
2. Дисциплина. |
3.Механическое, бездушное управление. |
3. Оперативность и своевременность принимаемых решений. |
4.Отсутствие творчества и энтузиазма в работе. |
4. Повышение производительности труда. |
Выбор в пользу ведения управления, направленного на производство был сделан в силу авторитарного характера руководителя предприятия.
Оплата труда работников МП «Водоканал» производилась за анализируемый период на основании Единой тарифной сетки и «Положения по оплате труда» подразделений МП «Водоканал».
Рассмотрим динамику средней заработной платы работников предприятия за последние два года.
Таблица 6
Показатели по труду МП «Водоканал» за 2006-2007гг, тыс. руб.
Показатели |
2007 год |
2008 год |
Темп роста в % |
Объем реализации услуг (тыс. руб.) |
8166,6 |
8765,0 |
107,3 |
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
3363,4 |
3122,5 |
92,8 |
Производительность труда (тыс. руб.) |
166,66 |
219,12 |
131,5 |
Средняя численность работающих, чел. |
49 |
40 |
81,6 |
Средняя заработная плата, руб. |
5720,0 |
6505,3 |
113,7 |