Организация оплаты труда

Аккордно-сдельная система. Размер оплаты труда при такой системе устанавливается за весь объем работы. Аккордная оплата вводится для отдельных групп рабочих в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении производительности труда и сокращении сроков выполнения работы. Премирование вводится за сокращение сроков выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ. Расчет с рабочими производится после выполнения всех работ. Если выполнение аккордного задания требует длительного времени (например, в судостроении), то выплачивается аванс за текущий месяц с учетом выполненного объема работ. Эта система является, как правило, бригадной формой оплаты труда.

Сдельно-премиальная система. При использовании этой системы предусматривается выплата рабочему в дополнение к сдельному заработку, начисленному по расценкам, премии за достижение установленных индивидуальных или коллективных (количественных или качественных) показателей. В качестве показателей премирования рабочих используются:

• рост производительности труда;

• улучшение качества продукции, работ;

• освоение новой техники и технологии;

• снижение материальных затрат и т.д.

Рабочих, занятых обслуживанием основного производства, премируют по показателям, непосредственно характеризующим улучшение качества их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции, улучшение коэффициента его использования, бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментами, энергией, транспортными средствами и т.д.

2. Характеристика предприятия ООО «Ленат»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Предприятие ООО «Ленат» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет счета в банках и предполагает действия на основании законодательства Российской Федерации, Устава и Учредительного договора.

Основной целью создания и деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли для удовлетворения социальных и материальных потребностей Участников Предприятия, удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, услугах.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Ленат» из фондов трудового коллектива.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- производство конторской мебели и мебели для магазинов;

- производство кухонной мебели;

- производство прочей мебели;

- оптовая торговля прочими бытовыми товарами, не включенными в другие группировки;

- оптовая торговля канцелярскими машинами и оборудованием.

_ Использование новых прогрессивных технологий

- наличие коммуникативных перевозок;

- отсутствие гибкости, структура не позволяет осуществлять изменения;

- большие затраты на содержание аппарата управления.

В целом можно сказать, что состав и размеры всех подразделений ООО «Ленат» соответствуют целям и задачам предприятия.

Имущественное состояние ООО «Ленат», его структуру и динамику за 2007 - 2009 год позволяет оценить аналитический баланс (приложение 2).

По данным аналитической таблицы можно сделать следующие выводы:

- структура баланса ООО «Ленат» в 2007-2009 годах изменилась не существенно, в целом практически все показатели имели положительную динамику; наибольший рост произошел по статьям «Незавершенное строительство» и налог на добавленную стоимость;

- доля оборотных активов на 13,8 % или по абсолютной величине на 3719 тыс. руб., что в целом свидетельствует об удовлетворительном изменении структуры баланса.

- общая величина запасов увеличилась примерно на 10,2 %, в основном за счет затрат на незавершенное производство и расходов будущих периодов.

Однако в 2009 году большинство показателей актива баланса имели тенденцию к сокращению.

Оценка трудовых ресурсов предприятия

Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.

Директор ООО «Ленат» назначает лицо, ответственное за ведение, учет и хранение документов по личному составу. Введение и хранение документов по личному составу осуществляется в соответствии с действующим законодательством и требованиями государственной архивной службы. При ликвидации либо реорганизации предприятия директор лично обязан осуществлять контроль за своевременной передачей документов по личному составу на государственное хранение.

Предприятие несет ответственность за причинение по его вине вреда здоровью человека в порядке и в размерах, предусмотренных действующим законодательством.

ООО «Ленат» в соответствии с Законом Российской Федерации «Об обороне», «О воинской обязанности и военной службе», другими нормативными документами по этим вопросам:

- создает необходимые условия для выполнения работниками воинской обязанности;

- проводят бронирование военнообязанных граждан, при наличии мобилизационных зданий, установленных уполномоченными на то государственными органами.

Всего на предприятии насчитывается 69 работников. Наиболее подробно трудовой состав предприятия представлен на приложении 3.

В данном разделе проведем анализ состава работников и проиллюстрируем динамику их численности на приложении 4.

Результаты таблицы показывают, что состав работников в МУП ООО «Ленат» значительно изменился.

Значительно увеличилась численность персонала в 2009 году и составила 79 человек, что является на 3,9% выше аналогичного показателя за 2007 год. При этом значительно увеличилось количество работников высокой и средней квалификации – 45% и 39,4% соответственно. В то же время увеличилось количество работников низшей квалификации - 8,7%. Такие изменения в сторону повышения профессионализма персонала обусловлены проводимой руководством предприятия политики по улучшению общей квалифицированности кадров, что в итоге предопределило текучесть кадров на предприятии.

Из анализа движения рабочей силы видно, что в 2009 году значительно выросла среднесписочная численность населения по сравнению с 2007 на 2,7%. При этом уменьшилось количество людей принятых на работу в 2009 по сравнению с 2007 годом на 20%. Однако сократилось и число уволенных на 80% за аналогичный период. Таким образом, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

В то же время на предприятии большое внимание уделяется дисциплине. Об этом говорит тот факт, что в 2009 году не было уволено ни одного работника за нарушение дисциплины. При этом уменьшилось количество уволившихся по собственному желанию на 66,7% в 2007 году по сравнению с 2009.

 Скачать реферат