рефераты по менеджменту

Алгоритм выбора и реализации предпринимательской идеи

Страница
3

1. для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование);

2. для музыкальных занятий и двигательной активности (рабочее место с музыкальным инструментом для педагога, детские музыкальные инструменты, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр);

3. для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),

4. для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),

5. .для приема пищи (посуда, приборы, мебель);

6. для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или детские унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

Кроме того, в саду должны быть оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:

1. пищеблок (посуда для приготовления пищи, бытовая техника или профессиональное оборудование, мебель, спецодежда и пр.);

2. медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);

3. прачечная (стиральная машина, гладильная доска, утюг, спецодежда);

4. кабинет администрации (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).

9 идеи: Открытие интернет-кафе.

Размер предполагаемой прибыли составит 250 тыс.руб.

Решающим фактором в этом бизнесе является помещение. От того, где оно расположено, как выглядит изнутри и снаружи, будет зависеть емкость потока клиентов, а значит, и денег. Компьютерные клубы и интернет-кафе подчас расположены в совершенно различных местах и имеют число машиномест, отличающееся на порядки. Далее необходима покупка мебели, оборудования, программного обеспечения и т.д. Мебель под компьютеры может быть двух типов - самодельная либо готовая фабричная. Оборудование: по состоянию на текущий момент возможны два основных варианта компьютерной техники: на основе процессоров Intel и х86 совместимых процессоров (AMD и др.). Компьютерным залом будет управлять специальная программа из разряда клиент-сервер. На управляющем компьютере дежурного администратора будет установлена серверная часть программы, а на рабочих станциях - клиентская.

В результате было отобрано 5 идей:

· Производство офисной мебели

· Открытие спорт – бара

· Открытие мастерской по ремонту обуви

· Открытие частного садика.

· Открытие интернет-кафе

Сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей

Данный анализ проводится по данным, полученным в результате отбора идей по вышеперечисленным критериям. Данные представим в виде таблицы, оценивая каждую идею по каждому критерию с учетом значимости каждого критерия, принимая определенный суммированный итог – рейтинг идей, на основании которого осуществляется выбор оптимальной идеи для реализации. Для расчета рейтинга идей необходимо принять шкалу оценки по каждому критерию.

Затем одним из экспертных методов определим значимость критериев в долях от единицы.

Рейтинг каждой идеи рассчитывается по формуле:

, где

- рейтинг i-ой идеи;

- значимость j-го критерии;

- баллы i-ой идеи по j-му критерию;

n – число критериев оценки.

Таблица 1 — Результаты сравнительного анализа отобранных идей

№ п/п

Наименование идеи

Баллы идеи по критерию

Баллы идеи по критерию с учетом значимости критерия

Рейтинг идеи

1

2

3

1

2

3

1

Производство офисной мебели

4

3

5

0,25

0,25

0,5

4,25

2

Открытие спорт – бара

5

3

4

0,7

0,15

0,15

4,55

3

Открытие мастерской по ремонту обуви

4

3

5

0,4

0,2

0,4

4,2

4

Открытие частного садика.

2

5

3

0,3

0,4

0,3

3,5

5

Открытие интернет-кафе

4

3

5

0,3

0,25

0,45

4,2

Мозговой штурм. Метод представляет собой совместное очное обсуждение проблемы группой экспертов. Метод реализуется в два этапа. Первый этап носит название "конференции идей", его длительность составляет примерно 1-1,5 часа. В ходе этого этапа эксперты выдвигают различные идеи, касающиеся трактовки анализируемой ситуации и или прогноза развития явления. Идеи протоколируются, но не обсуждаются, не критикуются. При этом идеи могут быть самыми разными, в том числе и "бредовыми". Главенствует принцип: чем больше идей, тем лучше. После перерыва, на втором этапе, идеи обсуждаются, оцениваются, и выбираются те из них, которые признаются наиболее верными. Окончательный вердикт по проблеме может быть принят путем явного или неявного голосования. Процедуры генерации и обсуждения идей могут быть в большей ими меньшей степени формализованы.

Критерием выбора оптимальной идеи для реализации служит максимальный рейтинг идеи – 4,55 открытие спорт бара.

Этап составления схемы реализации идеи

Составим общую схему реализации идеи. Методика составления такой схемы сводится к фиксации основных этапов в процессе взаимосвязанных действий, направленных на достижение результата, ожидаемого от реализации данной идеи.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту