Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)

PERT

GERT

1 Все работы должны быть определены.

2Все работы проекта должны быть успешно завершены.

3. Возвращение назад к предыдущим работам не допускается (отсутствуют петли в сети).

1. Оценивается вероятность свершения каждой работы (от р= 0.0 до р = 1.0). Если р = 1.0 для рассматриваемых работ, то это такой же случай, как в РЕRТ, называющийся детерминированным. Если р < 1, то все действия называются «вероятностными».

2. Некоторые работы могут не состояться (провалиться), изменив содержание следующих за ними работ.

3. Возвращение назад (например, переконструирование, перетестирование любой работы) допускается.