Оперативно-производственное планирование

Кн(5.8)=(116-97)/(118-96)=0,03

По результатам расчета коэффициента напряженности работ классифицировать работы по зонам:

1) критическая (Кн>0,8)

2) подкритическая (0,6<=Кн<=0,8)

3) резервная зона (Кн< 0,6)

Задание №5

Оптимизация - это процесс улучшения организации выполнения работ с учетом срока выполнения. Она проводится для сокращения длины критического пути, регулирования степени напряженности работ, более рационального использования всех видов ресурсов. Критический путь должен составить 25 дней.

Оптимизация сетевой модели производится по времени. Будет использован метод привлечение дополнительных ресурсов (рабочих мест).

Условно принимаем число рабочих мест на начальном этапе оптимизации по всем работам, кроме изготовления оборудования, равным 1 человеку. При изготовлении оборудования - 5 человек.

На критическом пути наибольшую продолжительность имеет 12 работа: изготовление оборудования - 75 дней. Начнем оптимизацию с данной работы. Сократим продолжительность до 7 дней. Тогда число рабочих определяется следующим образом:

Сократим продолжительность стратегического планирования проекта по следующим работам:

1) Разработку первоначального финансового плана выполняет 1 рабочий за 7 дней. Внесем изменения: пусть 7 рабочих за 1 день разработают данный план;

2) Обоснование и принятие решения о выборе между собственным изготовлением и закупкой оборудования производится за 1 день 2 рабочими.

Сократим продолжительность оперативного планирования проекта по таким направлениям:

1) Монтаж нового оборудования будет осуществляться за 1 день 2

рабочими;

2) Включение в производственный процесс будет так же осуществляться двумя рабочими за 1 день.

Таким образом, продолжительность критического пути сократилась от 98 дней до 25, а общее число работников для осуществления данного проекта возросло с 21 человека до 80.

 Скачать реферат