рефераты по менеджменту

Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации

Страница
4

Также планируется произвести следующие мероприятия с целью определить текущее положение дел на предприятии и активизировать творческую деятельность.

1. Проведение анкетирования сотрудников с целью определения заинтересованности в творческой деятельности предприятия.

2. Необходимо поощрять самостоятельную работу во всех ее проявлениях, насыщенную исследовательскими элементами и направленную на обеспечение творческого поиска.

3. На этапе обсуждения выполненных творческих работ, обращать внимание на удачно найденные решения, оригинальные находки.

4. Должен быть сделан акцент на качество и гордость за достигнутые результаты.

5. Создать благоприятные условия труда и окружающей среды для повышения творческой активности сотрудников.

6. Поощрять открытое деловое общение, доказательность принимаемых решений, участие работников в принятии решений.

7. Заключение соглашений об условиях использования и выплате поощрительного и авторского вознаграждений с авторами принятых к применению предложений, в том числе предложений, по которым поданы заявки на выдачу патентов.

Планирование работы с применением методов сетевого планирования и управления

Планирование и управление исследовательской работой проведём с поиском оптимальных вариантов достижения целей по двум критериям: минимум времени и минимум затрат на выполнение работы.

5.1 Составление структурного плана работы

Структурный план работы состоит из этапов обследования организации по всем направлениям её деятельности:

Этап 1 – Разработка методических материалов по обследованию организации.

Этап 2 – Определение состояния системы управления выявлением, созданием, охраной и учётом интеллектуальной продукции с применением инвентаризации и аудита.

Этап 3 – Диагностика и анализ результатов инвентаризации, аудита и информационных баз.

Этап 4 – Диагностика, анализ результатов обследования. Формирование перечня проблем, задач, вопросов, по которым требуется создание интеллектуальной продукции.

Также в структурный план работы входят этапы активизации интеллектуального (творческого) потенциала сотрудников:

Этап 5 – Разработка методических материалов для активизации творческой деятельности коллектива по созданию новых идей и интеллектуальной продукции.

Этап 6 – Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления творческой деятельностью.

Этап 7 – Оформление итоговых документов по законченной работе.

5.2 Разработка перечня работ

Руководствуясь структурным планом, разработаем перечень работ, результаты сведём в таблицу 1.

Таблица 1

Перечень работ

Код

работы

Ранг

Название работы

А1

0-1

1

Разработка подробного плана действий

А2

1-2

2

Постановка задач по поиску решений

А3

2-3

3

Сбор информации

А4

3-4

4

Инвентаризация интеллектуальной продукции

А5

3-5

4

Аудит интеллектуальной продукции

А6

3-6

4

Диагностика (с целью генерации идей)

А7

3-7

4

Анализ прошлого опыта

А8

4-8

5

Вывод по инвентаризации

А9

5-8

5

Вывод по аудиту

А10

6-8

5

Вывод по диагностике

А11

7-8

5

Вывод по анализу

А12

8-9

6

Вывод об общем состоянии предприятия

А13

9-10

7

Разработка решения

А14

10-11

8

Принятие решения о персонале, который понадобится для осуществления решения

А15

11-12

9

Поиск соответствующих кадров

А16

12-13

10

Выбор и подготовка кадров для нового производства

А17

13-19

12

Фиктивная работа

А18

10-14

9

Подготовка нормативно-правовой базы

А19

14-15

10

Разработка и патентование новых технологий производства

А20

15-19

12

Фиктивная работа

А21

10-16

9

Разработка идей по продвижению нового товара

А22

16-17

10

Осуществление решения

А23

17-18

11

Анализ результатов исполнения решения

А24

18-19

12

Оформление соответствующих документов и положений

5.3 Расчёт планируемых продолжительностей работ проекта

Для расчёта планируемых продолжительностей работ применяются методы моделирования, в которых продолжительность выполнения работ считается случайной величиной. Такие методы моделирования называют PERT (Program Evaluation and Review Technique).

В методе PERT для каждой работы задаются три оценки случайных продолжительностей работ, используемые для вычисления продолжительности проекта – оптимистическая, ожидаемая и пессимистическая. При этом предполагается, что оптимистическая оценка соответствует наиболее благоприятным, а пессимистическая ­– наиболее неблагоприятным услови­ям работы.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту