Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий
2
Наблюдается также значимая позитивная связь между продолжительностью рабочей недели руководителя и такими показателями, как «уровень загрузки мощностей» и «уровень обеспеченности заказами».
Если же рассмотреть объективные экономические показатели предприятий, прежде всего такие, как доля бартерных сделок в общем объеме реализации продукции, соотношение объемов просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, с одной стороны, и реализация продукции - с другой, отношение размера инвестиций в основной капитал к общей сумме активов предприятия, мы не увидим никаких различий между предприятиями, возглавляемыми руководителями, практикующими разную продолжительность рабочей недели. Нет различий даже по таким показателям, как уровень оплаты труда и уровень задолженности по оплате труда, которые должны свидетельствовать о том, что «хорошее положение» предприятия отражается на его работниках (табл. 3).
Распределение недельного рабочего времени руководителей по видам работы
Для построения картины распределения рабочего времени руководителя по видам работ мы нормировали данные по расходам времени на каждый вид работы по величине продолжительности рабочей недели каждого из опрошенных руководителей (табл. 4).
При средней загрузке руководителя предприятий в 52 часа в неделю более 40% суммарного времени поглощают два вида деятельности: «работа с документами» и «проведение переговоров». Совещания, вопреки распространенному мнению, отнимают меньше всего времени - в среднем лишь около 8 часов в неделю.
Таблица 3
Корреляционная связь продолжительности рабочей недели руководителя с отдельными параметрами экономической деятельности предприятия в 2000 г.
|
Показатель |
Коэффициент корреляции |
Уровень значимости коэффициента корреляции |
|
Средняя месячная оплата труда |
0,0883 |
0,066 |
|
Загрузка производственных | ||
|
мощностей |
0,1712 |
0,000 |
|
Обеспеченность заказами |
0,2243 |
0,000 |
|
Процент оплаты продукции |
0,662 | |
|
по бартеру в конце года |
-0,0327 | |
|
Процент оплаты продукции | ||
|
взаимозачетами в конце года |
-0,1444 |
0,020 |
|
Просроченная кредиторская | ||
|
задолженность по отношению | ||
|
к сумме активов |
0,1174 |
0,046 |
|
Просроченная дебиторская | ||
|
задолженность по отношению | ||
|
к сумме активов |
0,1175 |
0,040 |
|
Уровень инвестиций по отношению |
0,769 | |
|
к общему объему активов |
-0,0142 | |
|
Уровень задолженности по заработ- | ||
|
ной плате в по отношению к общей | ||
|
сумме затрат на оплату труда |
-0,0116 |
0,905 |
Таблица 4
Доля отдельных видов работ в общей продолжительности рабочей недели
|
Вид работы |
Доля |
Стандартное отклонение |
|
Работа с документами |
0,24 |
0,13 |
|
Совещания с сотрудниками |
0,15 |
0,08 |
|
Переговоры |
0,22 |
0,13 |
|
Посещение рабочих мест |
0,18 |
0,11 |
|
Индивидуальная работа с сотрудниками |
0,16 |
0,10 |
|
Иные виды работ |
0,15 |
0,12 |
Таким образом, две функции руководства оказываются основными в деятельности директоров российских промышленных предприятий - функции «аналитика» и «полномочного представителя». В то же время нельзя говорить о том, что руководители полностью пренебрегают иными функциями. Показательно и то, что «посещение рабочих мест», то есть личный контроль за состоянием дел на производстве и общение с работниками нижних уровней, продолжает оставаться крайне значимой функцией, занимающей 3-е место по объему выделяемого на нее времени
Естественно было предположить, что на распределение рабочего времени руководителя влияют различные внешние и внутренние факторы - размер предприятия, его экономическое положение. Данное предположение оправдалось лишь отчасти. Относительно размера предприятия значимые различия проявились лишь в одном виде работ - посещении рабочих мест. Чем больше размер предприятия, тем меньше доля времени, уделяемого посещению цехов и подразделений (хотя абсолютно затраты рабочего времени на данный вид деятельности растут). На мелких предприятиях (с численностью занятых до 100 человек) руководитель до 20% времени проводит в подразделениях, на крупных -лишь 15%.
Скачать реферат