Конкурентные стратегии

Обобщая вышеизложенное, необходимо отметить, что выбор стратегии в наибольшей степени соответствующей особенностям предприятия и тенденци­ям развития рыночной ситуации включает ряд процедур:

оценку преимуществ стратегии и ее рисков;

анализ соответствия рыночных условий, требуемых для реализации страте­гии, реальной ситуации на рынке;

анализ соответствия особенностей организации производства и управления на предприятии предъявляемым требованиям.

Предприятие, имеющее ярко выраженный основной вид деятельности, как правило, реализует его с помощью одной из представленных выше базовых стратегий конкуренции. Однако, это не означает невозможность или опасность следования двум или более стратегиям. Более того, анализ практики показыва­ет, что большинство современных предприятий, имеющих широкую номенкла­туру выпускаемой продукции и/или различные сферы бизнеса, одновременно использует несколько подходов для различных групп товаров, регионов или пе­риодов своего развития. Главный критерий выбора стратегии - адаптация сво­их возможностей к конкретным условиям рынка. И в этом смысле базовые стратегии конкуренции являются принципиальной, общеэкономической осно­вой, на которой строятся практические действия конкурентов.

Характеристики стратегии немедленного реагирования на потребности рынка.

НЕМЕДЛЕННОЕ РЕАГИРОВАНИЕ НА ПОТРЕБНОСТЬ РЫНКА

Преимущества.

ÿ • получение сверхприбыли за счет высокой цены на дефицитную продукцию;

ÿ • высокая заинтересованность потребителей в приобретении товара;

• небольшое количество товаров-заменителей;

• создание имиджа предприятия, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения появившихся потребностей покупателей.

Неоходимые рыночные условия.

ÿ • спрос на продукцию неэластичен;

ÿ • «вход» в отрасль и «выход» из нее не представляет трудностей;

• небольшое количество конкурентов;

• нестабильность рынка.

Требования к организации производства и управления.

ÿ • небольшое гибкое неспециализированное предприятие с высокой степенью дифференциации;

ÿ • проектная структура;

• высокая степень мобильности персонала;

• маркетинговая служба, ориентированная только на высокорентабельные недолгосрочные проекты.

Дестабилизирующие факторы.

ÿ • высокие удельные издержки;

ÿ • отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе;

• большое количество дестабилизирующих факторов внешней среды;

• отсутствие гарантий в получении прибыли;

• высокий риск банкротства.

 Скачать реферат