Рассчитаем добычу из очистных забоев:
, т./сут.
Рассчитаем средний коэффициент извлечения угля из подготовительных забоев:
;
Рассчитаем добычу из подготовительных забоев:
, т./сут.
Плановая добыча по курсовому проекту составит:
, т./сут.
Таким образом, план добычи на 1998 год составит 1941,521 т./сут. Этот план добычи угля будет принят для выполнения последующих задач курсового проекта по технико-экономическому планированию.
Все мероприятия по снижению трудоемкости процессов по добыче угля сведем в таблицу 4.1. В связи с полной укомплектованностью штата сотрудников участков подземного транспорта и модернизации конвейерных и рельсовых путей мероприятия по изменению численности и модернизации оборудования в данном контексте не имеют смысла. На участках УШТ используются вагонетки грузоподъемностью 4 тонны, используется полная конвейерная откатка до ствола. На участках ВТБ используется ВЦД-4.
Так же специально для ш/у “Октябрьское” была разработана крепь КМ-87 л.о., используемая с комбайном ГШ-68-У участком №16.
Таблица 4.1 – План мероприятий по снижению трудоемкости работ по добыче угля
Наименование структур-ных подразделений и технологических звеньев |
Мероприятия |
Сроки реа-лизации меро-приятий |
1 | 2 | 3 |
Участок №2 |
1. Рост нагрузки на лаву на 10% 2. Применение графиков ППР 3. Создание резерва запасных частей 4. Ремонт механической крепи М-87 | 1.01.98 г. 1.01.98 г. 1.10.98 г. 1.11.98 г. |
Участок №6 |
1. Рост нагрузки на лаву на 15% 2. Замена ленты на конвейера 1ЛТ-80 3. Создание резерва запасных частей | 1.02.98 г. 1.11.98 г. 1.10.98 г. |
Участок №10 |
1. Рост нагрузки на лаву на 10% 2. Повышение надежности электроснабжения участка | 1.03.98 г. 1.10.98 г. |
Участок №16 |
1. Рост нагрузки на лаву на 25% 2. Повышение темпов перекрепления вентиляционного ходка 3. Замена цепи на СПМ-87 | 1.04.98 г. 1.10.98 г.
1.11.98 г. |
УПР-1 |
Произвести капитальный ремонт комбайна ГПКС | 1.11.98 г. |
УПР-3 |
Поменять технологию прохождения выработок комбайном П-110 (прохождение на конвейер 1ЛТ-80) |
1.01.98 г. |
Численность ППП определяем пофакторным методом, исходя из принятого планового объема добычи угля и предполагаемых мероприятий по снижению трудоемкости работ по добыче.
Пофакторный метод реализуем в разрезе структурных подразделений шахты и групп трудящихся, определяя не относительную, а абсолютную их численность.
(5.1);
где
ШБI– списочная численность i–го структурного подразделения по плану шахты;
DШI- увеличение численности трудящихся, вызываемое действием i–го фактора;
DШJ-сокращение численности трудящихся, вызываемое действием i–го фактора;
i=1,2,3 .N – перечень факторов, увеличивающих трудоемкость в планируемом периоде;
J=1,2,3 .N – перечень факторов и мероприятий, уменьшающих трудоемкость ра-
бот в планируемом периоде.
Расчет численности представлен в таблице 5.1.
Результаты планирования показателей численности промышленно-производственного персонала в сопоставлении с базисными показателями приводятся в таблице 5.2
Таблица 5.1- Расчет численности промышленно-производственного персонала по добыче
с учетом факторов снижения трудоемкости работ
ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ ПЕРСОНАЛА | ЧИСЛЕННОСТЬ ТРУДЯЩИХСЯ ПО ПЛАНУ | ФАКТОРЫ И МЕРОПРИЯТИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗМЕНЕНИЕ БАЗИСНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ТРУДЯЩИХСЯ | РАСЧЕТ ИЗМЕНЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ТРУДЯЩИХСЯ | ЧИСЛЕННОСТЬ ПО КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ | |||||||
Всего | В том числе | Всего | В том числе | ||||||||
Рабочих | Из них | Руководители и специалисты | |||||||||
Рабочие | Руководители и специалисты | ||||||||||
Перем состав | Пост состав | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | |
Участок № 2 | 162 | 153 | 142 | 11 | 9 | Рост нагрузки на лаву на 10% | 142·1,1=157 | 177 | 168 | 9 | |
Участок № 6 | 194 | 183 | 170 | 13 | 11 | Рост нагрузки на лаву на 15% | 170·1,15=196 | 220 | 209 | 11 | |
Участок № 10 | 141 | 133 | 123 | 10 | 8 | Рост нагрузки на лаву на 10% | 123·1,1=136 | 154 | 146 | 8 | |
Участок № 16 | 214 | 202 | 187 | 15 | 12 | Рост нагрузки на лаву на 25% | 187·1,25=234 | 261 | 249 | 12 | |
УПР № 1 | 227 | 214 | 85 | 129 | 13 | - | - | 227 | 214 | 13 | |
УПР № 3 | 260 | 245 | 98 | 147 | 15 | - | - | 260 | 245 | 15 | |
Другие подраздел. | 2073 | 1961 | 431 | 1530 | 112 | - | - | 2073 | 1961 | 112 | |
Всего ППП по основной деятельности | 3271 | 3091 | 1236 | 1855 | 180 | - | - | 3372 | 3192 | 180 | |
Непромышленная деятельность | 206 | 113 | - | 113 | 93 | - | - | 206 | 113 | 93 | |
Всего персонала | 3477 | 3204 | 1236 | 1968 | 273 | - | - | 3578 | 3305 | 273 |