рефераты по менеджменту

Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»

Страница
2

Общий обзор имеющихся ИС и их ресурсов

На предприятии достаточно много потоков информации: это данные по заработной плате работников, данные бухгалтерского учета, данные по перевозке грузов внутри разреза и за его пределы, данные оперативного учета производственных процессов и многие другие. Поэтому для упорядочения процесса передачи данных, для достижения оперативности передачи данных руководством предприятия в 2005 году было принято решение о приобретении системы «Галактика».

Система «Галактика» позволяет объединить потоки данных по производственным процессам и подразделениям (добычной участок, вскрышной участок, железнодорожный транспорт, автотранспорт, управление), а также обрабатывает информацию, формирует отчеты, графики, с помощью данной системы можно проводить анализ по принятию управленческих решений, анализ графиков и их формирование.

Расходы на ОИ для технических и программных средств, расходы на техническое обслуживание, на персонал представлены в таблице (в первый год приобретения системы).

Таблица 1

Расходы на ОИ в ОАО «Экстра-М» (2007 г.)

Вид затрат

Сумма, тыс. долл.

Структура, %

Затраты на технические средства

216

11

Затраты на программные средства

256

13

Расходы на техническое обслуживание

143

8

Затраты на обучение персонала

87

5

Затраты на заработную плату персонала

589

65

Прочие расходы

43

3

Итого

1334

100,00

Таблица 2

Расходы на ОИ (2002-2007)

Вид затрат

Год

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Затраты на технические средства

130

145

167

156

200

216

Затраты на программные средства

98

120

156

180

243

256

Расходы на техническое обслуживание

13

25

56

85

132

143

Затраты на обучение персонала

3

14

23

45

87

87

Затраты на заработную плату персонала

500

500

500

540

589

589

Прочие расходы

40

40

40

40

43

43

Итого

784

844

942

1046

1294

1334

Развитие затрат ОИ в сравнении с общими затратами

Основную долю текущих затрат занимает заработная плата рабочих, затраты на материалы. Структура затрат показана в таблице 3.

Таблица 3

Структура затрат в ОАО «Экстра-М»

Статья затрат

Сумма, тыс.долл.

Структура, %

Материалы на производственный процесс

56700

38

Заработная плата

32700

16

- в том числе ИТ-специалистов

200

0,23

Амортизация

43500

23

- в том числе нематериальные активы и компьютерная техника

74

0,07

Цеховые расходы

13900

9

Участковые расходы

2100

5

Прочие расходы

1400

3

Итого

150574

100,00

Таким образом, в структуре затрат затраты на ОИ занимают не более 0,7%. Однако, эффект очевиден: сократилось затраты и время на обработку информации, численность персонала.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту