Стратегии роста
4
Выполнение производственной программы предприятия представим в таблице 2, которая содержит значения фактического выполнения плана производственной программы за три года производственной деятельности предприятия. [14]
Таблица 2
Выполнение производственной программы предприятия
|
Производство |
Показатель, % | ||
|
2002г к 2001г % |
2003г к 2002г % |
2004г к 2003г % | |
|
сборный ж/бетон, м3 |
113 |
100 |
115 |
|
блоки, м3 |
83 |
137 |
129 |
|
в т.ч. «Хенке», м3 |
83 |
104 |
120 |
|
«Хесс», м3 |
346 |
113 |
126 |
|
керамзит всего: |
113 |
63 |
105 |
|
в т.ч. товарный |
109 |
63 |
98 |
|
бетонные смеси |
111 |
115 |
119 |
|
в т.ч. товарный бетон |
88 |
156 |
120 |
|
товарный раствор |
92 |
112 |
115 |
|
арматура товарная |
163 |
112 |
84 |
Структуру основных фондов за 2004 год представим в таблице 3.
Таблица 3
Структуру оборотных активов за 2004 год представим в таблице 4.
Таблица 4
Обеспеченность оборотными средствами
Анализ сильных и слабых сторон
Таблица 5.
Сильные и слабые стороны предприятия.
|
Аспект среды |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1) Производство. |
* Применение зарубежных, прогрессивных технологий. * Высокая фондорентабельность. * Большой объем выпуска продукции. * Связанная и несвязанная диверсификация производства. |
* Отрицательное влияние на состояние окружающей среды. * Увеличение удельного веса затрат на топливо и энергию на технологические нужды в общей структуре себестоимости товарной продукции. |
|
2) Кадры. |
* Высокая (для российских условий) квалификация управленческого персонала. * Относительно высокая производительность труда с потенциалом к увеличению. * Наличие учебного центра по повышению квалификации работников. |
* Необходимость платить высокую зарплату, в том числе и за вредность. * Текучесть кадров во многих сферах деятельности. |
|
3) Маркетинг. |
* Использование СМИ для рекламы товаров. * Работа над имиджем фирмы, создание торговых марок и поиск новых рынков сбыта. |
* Ограниченность географии рынка сбыта основной продукции предприятия. |
|
4) Организация (менеджмент). |
* Осуществление мероприятий по рационализации организационной структуры предприятия. * Высокий уровень мотивации к труду работающего персонала. * Ревизионный контроль за деятельностью подразделений корпорации. |
* Отсутствие специалистов международного уровня. * Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельность. |
|
5) Финансы. |
* Удовлетворительное состояние структуры баланса. * Осуществление доходных вложений в финансовые активы. * Постоянные доходы от инвестиционной деятельности. * Гарантированные кредиты областных банков и правительства. |
* Большой объем дебиторской задолженности. * Отсутствие долгосрочных источников финансирования. |
Исходя из результатов данной таблицы, можно говорить о том, что корпорация ЖБК-1, равно как и большинство предприятий такого уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.
Стратегии роста корпорации
Успехи предприятия на рынке строительных материалов Белгородской области велики по сравнению с другими предприятиями, так как у корпорации хороший имидж и каналы сбыта, что позволяет ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль.
Основные направления деловой активности корпорации ЖБК-1 определяют цели. Они ориентированы на рост объемов продаж, на увеличение доли на рынке, на достижение абсолютных и относительных показателей по прибыли, на темпы роста по финансовым показателям. Стратегия развития предприятия направлена на наиболее эффективное использование конкурентных преимуществ предприятия и заключается в более полном удовлетворении потребностей Белгородской области и других регионов железобетонными изделиями и деталями для объектов социального, жилищного и промышленного назначения, арматурных каркасов, товарных бетонов и растворов, стеновых камней СКЦ и тротуарной плитки.
Вместе с тем существует ряд товаров, импортируемых на Белгородский рынок строительных материалов из-за границы и стран СНГ, однако в области существует ресурсно-сырьевая база позволяющая выпускать данные товары внутри области, что снизит их стоимость на 30-40%, повысит конкурентоспособность предприятий их производящих.
Предприятие ЖБК-1 имеет возможность пополнить свою номенклатуру такими изделиями. Поддержка со стороны органов местной власти обеспечивает постоянное поддержание производственных мощностей предприятия.
Скачать реферат