Совершенствование организации рабочих мест на предприятии
4
Таблица 3.
Эффективности работы ферм комплекса зависит от его загруженности и технологической схемы производства продукции. Для анализа используются следующие показатели: поголовье, затраты, рентабельности, себестоимость, расход кормов и т. д. проследив работу комплекса за последние три года можно определить, что комплекс наращивает производственные мощности, реконструирует помещения, а также расширяет перерабатывающие цеха. Это обеспечивает рост поголовья скота, повышает рентабельность производства.(табл.4- 5 )
Эффективность работы участка откорма
|
2003 |
2004 |
2005 | |
|
Поголовье, гол. |
16775 |
16292 |
16529 |
|
Поступило на откорм, гол. |
33837 |
37115 |
40232 |
|
Снято с откорма, гол. |
34448 |
36897 |
39151 |
|
Произведено свинины, гр. |
2915 |
2983 |
2935 |
|
Затраты участка, млн. руб. |
2109 |
2508 |
3177 |
|
Себестоимость, руб. |
723 |
841 |
1012 |
|
Рентабельность, % |
15,5 |
28,7 |
47 |
|
Расход кормов на 1 кг привеса, к. ед. |
4,8 |
4,6 |
4,5 |
Таблица 4
Эффективность работы фермы по производству молока
| 2003 | 2004 | 2005 | |
|
Поголовье коров, гол. |
541 |
556 |
571 |
|
Произведено молока, т. |
1932 |
2234 |
2456 |
|
Удой от коровы, т. |
5666 |
5768 |
5965 |
|
Средняя жирность, % |
4,0 |
3,7 |
4,0 |
|
Затраты участка, млн. руб. |
463 |
483 |
533 |
|
Себестоимость, руб. |
240 |
248 |
267 |
|
Рентабельность, % |
42 |
26 |
42 |
|
Расход кормов на 1 кг привеса, к. ед. |
0,8 |
1,0 |
0,8 |
Таблица 5
Организационная структура управления предприятием имеет оптимальный уровень централизации управления, обоснованное количество ступеней и звеньев управления, обеспечивающих минимальное время передачи информации, выработки на ее основе управленческих решений и доведения, последних до объекта управления. Органом управления предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности Министерством сельского хозяйства и продовольствия.
Комплексная ревизия финансово-хозяйственной деятельности предприятия производится по инициативе Министерства сельского хозяйства и продовольствия не чаще, чем один раз в год.
Торговая деятельность – это посредническая деятельность по продвижению товаров от производителя к потребителю. В системе агропромышленного комплекса продукция сельскохозяйственных и промышленных предприятий реализуется в основном оптом. Однако в последние годы многие предприятия создают свои фирменные магазины, через которые продают свою продукцию.
Финансовое состояние на 2005 год РСУП «Экспериментальная база «Криничная» можно охарактеризовать следующими показателями (все данные взяты с годового отчета):
|
ПОКАЗАТЕЛИ |
СУММА, (млн. руб.) |
|
1.Выручка от реализации |
1193 |
|
2.Балансовая прибыль |
341 |
|
3 Кредиторская задолженность |
911 |
|
4.Долгосрочные ссуды |
243 |
|
5.Краткосрочные кредиты и ссуды |
576 |
|
6.Дебиторская задолженность |
114 |
|
7.Рентабельность производства % |
24,5 |
|
8.Выручка от реализации продукции - растениеводство - животноводство |
562 617 |
Таблица 6
Из приведенных данных видно, удельных вес товарной продукции растениеводства и животноводства в общей реализации по хозяйству примерно равен.
Надбавки к закупочным ценам на продукцию растениеводства и животноводства в сумме 229 миллионов рублей существенно повлияла на общую прибыль по хозяйству и рентабельность. Кредиторская задолженность превышает дебиторскую в восемь раз.
Скачать реферат