Организация производства: сущность и границы науки
2
С этих позиций каждое предприятие может быть представлено в качестве системы деятельности, т.е. выделенным из общественно-экономической среды самоорганизующимся комплексом элементов (коллективов людей, материальных и финансовых средств), связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации с целью выпуска конкретного продукта. Сущность функционирования системы в данном случае сводится к движению информации, энергии и материалов, связанных с переработкой определенных входов (материалы, энергия, информация и другие ресурсы) для получения желаемых выходов (готовые изделия, информация, прибыль).
Для того, чтобы предприятие могло выполнять свои задачи, все разнообразные виды деятельности, протекающие на этом предприятии, необходимо объединить воедино и создать эффективно функционирующую производственную систему. Эту задачу и выполняет организация производства.
Как вид практической деятельности людей организация производства решает задачи проектирования, построения, обеспечения функционирования и совершенствования производственных систем.
Решение задачи обеспечения функционирования производственной системы требует создания на предприятии системы организации производства, охватывающей во взаимосвязи все процессы производство изготовлению, реализации и обслуживанию в эксплуатации выпускаемой продукции.
Системой организации производства является совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.
При формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов - подсистем. В основу выделения этих функций положен целевой подход (см. таблицу).
Основные цели организации производства и
направления работы производство их организации
| Области деятельности | Основные цели организации производства | Направления работы производство реализации целей организации производства |
|
Изготовление и поставка продукции потребителям |
Удовлетворение спроса потребителей, поставка продукции производство заказам и договорам. Выполнение плана производства производство номенклатуре и качеству в требуемые сроки. |
Организация маркетинговых исследований Организация производственных процессов Организация материальных потоков Организация оперативного управления производством Организация обеспечения производства Организация сбыта продукции |
|
Повышение качества и обеспечения конкурентоспособности продукции |
Разработка новых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий с учетом требований рынка. Обеспечение стабильного качества продукции, сокращение брака и рекламаций. |
Организация маркетинговых исследований Организация подготовки производства и освоения новых видов продукции Организация производственных процессов Организация обеспечения качества продукции. Организация метрологического обеспечения. |
|
Рациональное использование производственных ресурсов |
Повышение производительности труда рабочих. Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоков. |
Организация труда рабочих. Организация функционирования орудий труда. Организация движения предметов труда (материальных потоков) в производстве Организация информационных потоков |
|
Научно-техническое и организационное развитие производства |
Совершенствование производственно-технической базы предприятия. Повышение уровня организации производства, труда и управления. |
Составление и реализация планов технического и организационного развития производства. |
|
Совершенствование внутрипроизводственных экономических отношений |
Создание организационных условий для управления экономической заинтересованностью коллективов подразделений и отдельных работников. |
Формирование и совершенствование производственной структуры предприятия. Организация внутрипроизводственных экономических отношений. |
|
Социальная организация коллектива предприятия |
Создание условий для повышения качества трудовой жизни и реализации социальных потребностей работников. |
Организация труда рабочих. Формирование организационной культуры |
Охарактеризованные в таблице области деятельности предприятия, основные цели организации производства и направления работы производство подсистемам организации производства. При этом, группирование может быть произведено по трем направлениям: поэлементному, функциональному и интегральному. Ниже приводится структура системы организации производства с учетом приведенной группировки.
1. Подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса.
1.1. Организация труда участников производственного процесса.
1.2. Организация функционирования орудий труда.
1.3. Организация движения предметов труда (материальных потоков) в производстве.
1.4. Организация информационных потоков в производстве.
2. Функциональные подсистемы организации производства.
2.1. Организация работ по созданию и освоению новых видов продукции и техническому совершенствованию производства.
2.2. Организация производственных процессов.
2.3. Организация производственной инфраструктуры.
2.4. Организация обеспечения качества продукции.
2.5. Организация материального обеспечения производства.
2.6. Организация маркетинговых исследований, сбыта и реализации продукции.
3. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс.
3.1. Формирование и совершенствование производственной структуры предприятия.
3.2. Организация интегрального оперативного управления производством.
3.3. Организация внутрипроизводственных экономических отношений.
3.4. Организация социальной стороны деятельности трудовых коллективов в производстве.
Скачать реферат