Таблица 3
Взаимосвязь стиля руководства с процессом принятия управленческого решения
Стиль управления Стадии процесса принятия управленческого решения |
Стиль Патерналист |
СтильОппортунист |
Стиль Фасадист |
1.Анализ ситуации |
Дает распоряжение специалистам |
Дает распоряжение специалистам |
Дает распоряжение специалистам |
2. Идентификация проблемы |
Дает распоряжение специалистам |
Дает распоряжение специалистам |
Прежде чем прийти к выводу совершает множество разнообразных подготовительных действии, тщательно оценивает все варианты. |
3.Определение критериев |
Получает от подчиненных информацию. При этом может говорить или не говорить подчиненным, в чем она заключается |
Собирает весь коллектив выслушивает все мнения, при этом он уже все решил, а это делает доля того, чтобы угодить всем. | |
4.Разработка альтернатив |
5.Выбор наилучшей альтернативы |
Передает полномочия к ниже стоящем, руководствующему органу | ||
6. Согласование решений |
Может согласовать и не согласовать с сотрудниками |
Готов принять любое решение, которое покажет его с хорошей стороны. | |
7.Управление реализацией |
Руководитель стремиться сам внедрить в жизнь решение, которое может быть недостаточно осмысленным и обоснованным |
Если не сам выполняет принятое им решение, то очень внимательно следит за их выполнением |
Будет следить за выполнением решения так, чтобы выглядело со стороны, что он работает |
8. Контроль и оценка результатов |
Вывод: в реальной жизни в поведении каждого руководителя наблюдается некоторые общие черты, присущие разным стилям, но при доминирующей роли какого- либо из них. Под стилем управления каждого руководителя понимается способ и манера поведения в процессе принятия управленческого решения.
Каждый стиль отражает специфические характеристики личности руководителя, особенности работы с людьми. Нельзя точно сказать, какой стиль наиболее эффективный, это зависит от многих причин. Руководитель должен сам анализировать ситуацию, чтобы определить соответствующий курс действии, зависимый от ряда факторов, связанных с руководителем и подчиненным, и обусловленных ситуацией управления.
Характеристика организации Централизованной библиотечной системы г. Полевского
До 1916 года литература была сосредоточена в двух школах – мужской и женской. В 1917 году фонды школ были объединены и создана библиотека в 1000 экземпляров, а разместили ее в отдельном здании в клубе им. Сталина. В 1938 году завком Северского Металлургического комбината, в ведении которого находилась библиотека. Выделил деньги для покупки книг и фонд библиотеки составил более 3000 экземпляров книг. В 1937 году к этой библиотеке присоединили научно- техническую, так как завод развивался, и нужно было хранить ту литературу, которая накопилась с создания завода. А также библиотеку партработника.
В 1940 году библиотеки снова разъединяют на научно- техническую и профсоюзную. Библиотеки получают разные задания и пополняют фонд самостоятельно. Профсоюзную возвращают обратно в клуб им. Сталина, но в конце сороковых годов она получает новое помещение. В котором и находится по сей день – это первый этаж жилого дома в самом центре города.
В 1959 году был построен Дворец Культуры завода, и библиотека была переведена в их ведение.
В 1962 году была выделена Детская библиотека, которая размещалась в здании Дворца пионеров. Через 4 года в 1963 году библиотека была переведена в ведение завкома завода . Точного учета книжного фонда не было. Поэтому книжный фонд переписан в новые инвентарные книги и составил около 53000 экземпляров книг.
В 1970 году расширяют площадь помещения. Следовательно, увеличивается число читателей и книжный фонд. Начинают принимать в соревнованиях между библиотеками, очень часто занимая призовые места, за что награждались премиями.
В начале 80-х годов начинается централизация библиотек. На базе профсоюзной библиотеки было централизовано 4 библиотеки, т.е. они стали системой. Но это долго не продлилось т.к. в стране началась перестройка. Библиотечная система была ликвидирована, и все филиалы вновь стали самостоятельными библиотеками.
До 1994 года библиотека считалась профсоюзной библиотекой северского Трубного Завод. В 1994 году началась централизация библиотек.
В настоящее время в Централизованную библиотечную систему входят библиотеки Полевского и близлежащих сел.
Рисунок 3 Структура Централизованной библиотечной системы
Центральная библиотечная система обязана формировать, хранить и предоставлять библиотек наиболее полное универсальное собрание документов в пределах обслуживаемой территории, организовать взаимоиспользование ресурсов методическую помощь библиотекам. Функции Центральной библиотечной системы распределены в установленном порядке между несколькими библиотеками, которые обеспечиваются бюджетным финансированием в соответствии с объемом деятельности, а также выполняют следующие функции:
1. Сбор, хранение и распространение документов, вышедших регионе и документов регионе (функция региональной памяти)
2. Содействие систематическому образованию всех уровней, равно как и самообразованию
3. Обеспечение граждан ко всем уровней, равно как и самообразованию.
4. Предоставление надлежащего информационного обслуживания местным предприятиям, объединениям и группам по интересам
5. Центральная библиотечная система является центром оказания научно – методической помощи библиотекам, создание основ для обеспечения, координации и кооперации библиотек ( функция региональной библиотечной политики)