Организационная система предприятия ООО "Весна"
10
Таблица 3.2
Матрица анализа сильных и слабых сторон ООО «Весна»
|
Оценка качества | ||||||
|
Очень слабое |
Слабое |
Нейтральное |
Сильное |
Очень сильное | ||
|
Важность |
Высшая |
1.4., 2.1., 3.2., 3.4. |
1.5., 4.3 |
1.3., 4.7. |
2.4. | |
|
Средняя |
4.2. |
1.6., 4.1., 4.4. |
1.2. |
3.1.,3.3, 4.6. |
1.1. | |
|
Низшая |
1.7, 1.8 |
2.2., 3.5. |
2.3.,3.6., 4.5. | |||
Вывод: Как видно из матрицы анализа слабых и сильных сторон, слабые стороны предприятия преобладают над сильными. Надо отметить, что самыми проблемными факторами являются те, которые расположены в верхнем левом углу матрицы – проблемной области, это – 1.4., 2.1., 3.2., 3.4., 4.2., 1.5., 4.3., 1.6., 4.1., 4.4.
Таблица 3.3.
Итог анализа деятельности ООО «Весна»
|
Факторы |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Последствия |
|
МАРКТИНГ |
Известность компании на рынке, занимает весомую долю рынка |
Низкий уровень обслуживания, низкая эффективность НИОКР, невысокая репутация в отношении качества, средняя эффективность продаж, имеет неудобное месторасположение, недостаточная реклама |
Падение уровня продаж, возможно, потеря клиентов |
|
ФИНАНСЫ |
Высокая доходность капитала, финансовая стабильность |
Невысокая стоимость капитала доступность капитальных ресурсов |
Благополучное финансовое состояние фирмы |
|
ПРОИЗВОДСТВО |
Высокотехнологичное современное оборудование, своевременная поставка продукции |
Очень «скудный» ассортимент продукции, большие затраты на произво-дство, невысокая степень удовлетворе-ния покупательского спроса |
Потеря клиентов, увеличение стоимости продукции |
|
ОРГАНИЗАЦИЯ |
Инициативное руководство, достаточно преданные организации работники |
Недостаточная квалификация руководства и менед-жеров низкая реакция на изменение рыноч-ной ситуации, больше необходимого число сотрудников |
Нескоординированная работа фирмы |
Выводы: Неважные показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации. Сильные стороны финансового фактора несколько превосходя слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия. Главный изъян - в производственном факторе – недостаточный ассортимент продукции, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательского спроса. Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы. Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства фирмы.
Таблица 3.4
Анализ факторов внешней среды предприятия.
|
Факторы внешней среды |
Оценка качества |
Важность | ||||
|
5 |
4 |
3 |
2 |
1 | ||
|
ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: | ||||||
|
1. ПОКУПАТЕЛИ: | ||||||
|
1.1. Крупные клиенты |
+ |
0,05 | ||||
|
1.2. Мелкие клиенты |
+ |
0,04 | ||||
|
1.3. Угроза неплатежа со стороны покупателя |
+ |
0,04 | ||||
|
1.4. Угроза потери покупателя |
+ |
0,05 | ||||
|
1.5. Важность появления нового покупателя |
+ |
0,04 | ||||
|
1.6. Возраст покупателя |
+ |
0,03 | ||||
|
1.6.1. от 16 до 25 лет |
+ |
0,05 | ||||
|
1.6.2. от 26 до 45 лет |
+ |
0,04 | ||||
|
1.6.3. от 46 до 55 лет |
+ |
0,04 | ||||
|
1.6.4. от 56 и старше |
+ |
0,03 | ||||
|
2. КОНКУРЕНТЫ: | ||||||
|
2.1. Преимущества |
+ |
0,05 | ||||
|
2.2. Слабость |
+ |
0,04 | ||||
|
2.3. Борьба с конкурентами |
+ |
0,04 | ||||
|
3. ПОСТАВЩИКИ: | ||||||
|
3.1. Надежность |
+ |
0,05 | ||||
|
3.2. Необходимость поиска нового поставщика |
+ |
0,03 | ||||
|
3.3. Репутация |
+ |
0,04 | ||||
|
3.4. Цены поставок |
+ |
0,05 | ||||
|
4. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА: | ||||||
|
4.1. Устойчивость законов, по которым работает фирма |
+ |
0,05 | ||||
|
4.2. Возможность появления новых законов |
+ |
0,03 | ||||
|
4.3. Субсидии |
+ |
0,05 | ||||
|
4.4. Налоги |
+ |
0,04 | ||||
|
ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: | ||||||
|
5. Уровень социально-экономического развития |
+ |
0,02 | ||||
|
6. Уровень научно-технического развития экономики |
+ |
0,03 | ||||
|
7. Уровень научно-технической развития отрасли |
+ |
0,04 | ||||
|
8. Экономические кризисы внутри страны |
+ |
0,03 | ||||
Скачать реферат