Научная организация, нормирование и оплата труда работников аппарата управления в ООО «NEOландшафт» г. Перми

Таким образом, полезных затрат рабочего времени, направленного на обслуживание декоративных растений и комплектацию заказов всего 74,25% от времени наблюдения. Поэтому при расчете норм труда необходимо произвести рационализацию трудового процесса и разработать рациональный баланс времени смены (Приложение 1.2)

1) Время на подготовительно-заключительные работы. На данном предприятии не используются нормативы для корректировки данной статьи затрат рабочего времени, что связано со спецификой работ предприятия. Но, т.к. затраты времени на подготовительно-заключительные работы являются обоснованными и необходимыми, то в рациональном балансе времени смены целесообразно будет учитывать фактические затраты времени. Тпз.рац. = 92 мин.;

2) Время на личные надобности всегда устанавливается в соответствии с нормативом как 10 мин в смену. В этом случае затраты времени на личные надобности должны быть скорректированы в пределах нормы: Тлн. = 10 мин.;

3) Время смены на данном предприятии установлено в размере 8 часов при пятидневной работе и 7 часов при шестидневной. Рабочая неделя работников питомника составляет 5 дней. Следовательно, Тсм. = 480 мин (или 8 часов);

4) Время оперативной работы исполнителя в рациональном балансе без учета времени на подготовительно-заключительные работы рассчитывается по формуле (1)

Топ.рац. = Тсм.рац. – Тлн.рац. – Тпз.рац. ,

1+Р/100

где Р = Ро + Робс,

Ро – коэффициент, показывающий отношение кратковременного отдыха к времени оперативному, % (4%);

Робс – коэффициент, показывающий отношение организационно-технического обслуживания места ко времени оперативной работы, % (6%);

Р = 4 + 6 = 10%;

Топ.рац. = (480 – 10 – 92) / (1 + 10/100) = 343,64 мин.;

5) Время на обслуживание рабочего места рассчитывается как 4% от времени оперативной работы в рациональном балансе, и рассчитывается по формуле (2).

Тобс.рац. = Топ.рац. * 0,04,

где Тобс.рац. – это время на обслуживание рабочего места в рациональном балансе, мин.;

Топ.рац. – это время оперативной работы исполнителя в рациональном балансе, мин.;

0,04 – это переводной коэффициент, отражающий отношение времени обслуживания рабочего места ко времени оперативной работы исполнителя;

Тобс.рац. = 343,64 * 0,04 = 13,75 мин.;

6) Время на кратковременный отдых (Тотд.) у начальника питомника декоративных культур устанавливается в процентном соотношении ко времени оперативной работы (формула (3). Т.к. работа исполнителя является легкой, не монотонной, выполняется в невысоком темпе, вес переносимого груза не превышает 15 кг, то данную работу следует отнести к 1 группе утомляемости исполнителей в соответствии с существующей схемой (Таблица 1)

Таблица 1. Группы утомляемости исполнителей.

Тотд.рац = Топ.рац. * 0,06,

где Тотд.рац – время на кратковременный отдых исполнителя, в рациональном балансе учитывается в совокупности временем на личные надобности, мин;

Топ.рац. – рациональные затраты времени на оперативную работу, мин;

0,06 – коэффициент, отражающий сложность и трудность работы;

Тотд.рац. = 343,64 * 0,06 = 20,62 мин;

Таким образом, время на личные надобности исполнителя в рациональном балансе будут рассчитываться по формуле (4)

Тлн.рац. = Тлн. + Тотд.рац.

Тлн.рац. = 10 + 20,62 = 30,62 мин.;

7) Время обеда устанавливается в соответствии с существующим распорядком дня. Тоб. = 1 час.

На основе рационального баланса времени смены мы имеем возможность рассчитать норму труда исполнителя, т.е. его норму выработки.

1) Рассчитаем коэффициент использования рабочего дня исполнителя по формуле (5):

Краб.день. = Тсм.факт.

Тсм.установленное

где Тсм.факт – фактически отработанное время смены, мин.;

Тсм.установленное – установленное на предприятие время смены, мин.;

Краб.день. = 476 / 480 = 0,99;

Это означает, что на 99% исполнитель использовал рабочее время смены, установленное на предприятии.

2) Рассчитаем коэффициент полезного времени исполнителя по формуле (6):

Кп.в. = Тпз.факт. + Топ.факт. + Тобс.факт. + Тлн.факт.

Тсм.установленное

где все показатели числителя берутся из фактического баланса

Кп.в. = (92 + 289 + 17 + 18) / 480 = 0,87;

Это означает, что установленная продолжительность смены только на 87% была использована на выполнение производственного регламентированного задания и регламентированный отдых. Остальные 13% рабочего времени связаны с нарушением трудовой и производственной дисциплины.

3) Рассчитаем коэффициент загрузки работника по формуле (7):

Кз.р. = Краб.день. * Кп.в.

Кз.р. = 0,99 * 0,87 = 0,86;

Это означает, что фактическая загруженность исполнителя составляет всего 86%, это свидетельствует о недостаточной эффективности функционального разделения труда из-за специфики организации производства и нарушений правил трудового распорядка.

4) Возможное повышение производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени по факту работы можно рассчитать по формуле (8):

Пп.т. = Тпнд + (Тлн.факт – Тлн.рац) * 100% ,

Топ.факт

где Пп.т. – возможное повышение производительности труда, %;

Тпнд – время перерывов, вызванных нарушением дисциплины, мин.;

Тлн.факт. – фактическое время на личные надобности, мин.;

Тлн.рац. – время на личные надобности из рационального баланса, мин.;

Пп.т. = 17 + (18 – 30,62) * 100% = 1,52%;

289

Это означает, что на 1,52% можно было повысить производительность труда начальника на питомнике декоративных культур.

5) Максимально возможный прирост производительности труда при рационализации трудового процесса рассчитаем по формуле (9):

 Скачать реферат