Развитие и эффективность коллективных форм организации труда

По признаку внутрибригадного разделения труда комплекс­ные бригады могут быть:

с полным разделением труда (каждый работник постоянно выполняет работу одной профессии и квалификации; эта работа является составной частью комплексного задания бригады);

с частичным разделением труда (работник наряду со своей определенной операцией при необходимости выполняет операции родственных специальностей);

без разделения труда (каждый работник может выполнять все операции, входящие в производственное задание бригады).

По функциональному признаку комплексные бригады подраз­деляются на следующие типы: выполняющие часть операций основного процесса; выполняющие все операции основного процесса; выполняющие вспомогательные работы; выполняющие основные и вспомогательные работы. В первых двух случаях в состав бригады включаются только основные рабочие, в тре­тьем — вспомогательные, а в последнем — как основные, так и вспомогательные. При создании подрядных коллективов на участках и в цехах в них включаются наряду с основными и вспомогательными рабочими все специалисты и служащие этих подразделений вплоть до начальника цеха и его заме­стителей.

В зависимости от действующего режима работы комплексные и специализированные бригады могут быть сменными и сквоз­ными (многосменными). Сменные бригады включают работников только одной смены и создаются в условиях дискретного про­изводства, где весь комплекс работ производится в течение одной смены. Сквозные бригады включают работников двух или трех смен и создаются в таких производственных условиях, где длительность производственного цикла превосходит продолжи­тельность смены и работа, начатая в течение одной смены, продолжается в другой смене.

По численному составу - бригады бывают малочисленные (5—10 человек), средние (11—25), крупные (25—50 человек и более).

Численный и профессиональный состав формируется с учетом содержания и сложности производственного процесса, закреп­ленного за бригадой производственного задания и уровня произ­водительности труда. Учитываются также степень производствен­но-технической законченности осуществляемых работ и возмож­ность расширения трудовых функций, совмещения и перемены профессий.

По степени хозяйственной самостоятельности бригады могут быть без применения хозрасчета, с элементами хозрасчета, хозрасчетными и подрядными; работающими без единого наряда и на основе единого наряда.

Бригадам без хозрасчета планируется только объем произ­водства. Бригадам с элементами хозрасчета наряду с объемом производства планируются качество продукции, фонд зарплаты, численность. Хозрасчетным бригадам, кроме перечисленных показателей, планируют также расход материальных и энерге­тических ресурсов, а в отдельных случаях — себестоимость продукции (неполную) по тем элементам затрат, уровень кото­рых непосредственно зависит от деятельности коллективов бригад. Подрядным бригадам планируют те же хозрасчетные показатели, что и участкам (цехам), и все взаимоотношения с администрацией решаются в соответствии с заранее заклю­ченным договором между бригадой и администрацией.

В бригадах без единого наряда для каждой операции состав­ляется отдельный наряд на основе операционных расценок. В бригадах, работающих на основе единого наряда, составляет­ся наряд на основе комплексных норм и расценок, и оплата труда членам такой бригады производится по конечным резуль­татам.

Основной тенденцией развития бригадной формы организации

труда является переход от специализированных бригад к ком­плексным, от сменных к сквозным, от бригад без хозрасчета к хозрасчетным и подрядным бригадам.

По сравнению со специализированными комплексные бригады имеют ряд особенностей. Прежде всего рабочие комплексных бригад изготовляют готовую продукцию или ее законченную часть, видят реальные результаты своего труда, что резко по­вышает их материальную заинтересованность и ответственность. В комплексных бригадах существенно упрощаются планирование и организация оплаты труда, так как за основу берется не опе­рационная выработка, а конечный продукт. Создаются объектив­ные предпосылки для освоения смежных профессий, что способ­ствует уплотнению рабочего времени, рациональному использо­ванию оборудования и превращению труда в более содержа­тельный и привлекательный.

Одним из путей повышения эффективности бригадной формы организации труда является создание крупных комплексных сквозных бригад. В них не только ликвидируют междусменные простои, но и добиваются более полной загрузки оборудования и увеличения коэффициента сменности работы.

Наиболее прогрессивными являются хозрасчетные или под­рядные комплексные сквозные бригады. В таких бригадах соз­даются благоприятные условия для рационального использова­ния трудовых и материальных ресурсов, оборудования и произ­водственных площадей, значительно сокращаются объем неза­вершенного производства и длительность технологического цикла, радикально повышаются производительность труда и качество продукции. Одной из особенностей подрядных бригад является их специализация не по технологическому, а по пред­метному признаку — выпуску конечного продукта. Другая осо­бенность состоит в том, что бригадный подряд является одним из звеньев полного хозрасчета крупного производственного комплекса (объединения). К тому же подобные бригады ста­новятся основным звеном планирования и управления на пред­приятии и основой создания коллективного и арендного подряда на участках и в цехах. И наконец, подрядным бригадам и участкам передаются функции управления ресурсами и за­тратами, которые раньше осуществлялись администрацией цеха.

Подрядные и арендные коллективы, создаваемые в цехах и на участках,— это совершенно новое самостоятельное звено в системе управления производством. Организация таких кол­лективов дает возможность полностью реализовать все принципы хозрасчета, усилить материальную заинтересованность специа­листов и служащих в улучшении конечных результатов работы этих подразделений, внедрять перспективное планирование и укрупненное нормирование. Кроме того, создаются благоприят­ные условия не только для технического перевооружения, широ кого освоения прогрессивной технологии и новых изделий, но и усиления социальной активности трудящихся — развития инициативы, предприимчивости, самостоятельности, самоуправ­ления. Расширению самоуправления способствует создание советов бригад и подрядных коллективов, советов бригадиров цехов и предприятий, советов трудовых коллективов. Многие вопросы, решаемые ранее на уровне администрации предприятий и цехов, такие, как планирование и организация работы, оплата и стимулирование труда, принятие и освобождение от работы отдельных членов коллектива и т. д., передаются в компетенцию коллективов бригад и участков, а также СТК.

Важную роль в управлении трудовыми коллективами в усло­виях самоуправления играют бригадиры и руководители различ­ных подрядных коллективов. Бригаду обычно возглавляет высококвалифицированный рабочий или мастер. Малочисленны­ми бригадами обычно руководят не освобожденные от основной работы рабочие, крупными бригадами — освобожденные рабочие или мастера. Руководство крупными комплексными хозрасчетны­ми или подрядными бригадами могут осуществлять лишь мастер или другие специалисты.

 Скачать реферат