Мотивационная сфера современного предпринимателя
8
Приложение 1
Приложение 2
Сравнение «традиционных менеджеров»» предпринимателей и «интрапренеров»
|
Традиционные Менеджеры |
Предприниматели |
Интрапренёры | ||||||
|
Ведущие мотивы |
Получить продвижение по службе и другие признаки престижа в корпорации, такие как собственный кабинет, штат, власть |
Стремление иметь не зависимость, свободу действий, творчески работать, создавать капитал |
Стремление к независимости действий, приобретению позиций в корпорации и соответствующих вознаграждений | |||||
|
Восприятие временной перспективы |
Ориентируется на короткие временные горизонты: недельные, месячные, квартальные и годовые планы |
Ориентация на 5-10-летние периоды, как вехи роста своего бизнеса |
Ориентация зависит от сроков реализации поставленных перед собой задач с учетом сроков работ в корпорации. | |||||
|
Характер деятельности |
Больше делегирует свои полномочия подчиненным и контролирует исполнение |
Прямая включенность в работу |
Больше выполняет работу сам, чем перепоручает ее кому-то | |||||
|
Отношение к риску |
Боязлив |
Разумно идет на риск |
Разумно идет на риск | |||||
|
Отношение к статусу |
Озабочен символами собственного статуса |
Нет озабоченности; Символами статуса |
Не озабочен традиционными символами статуса в корпорации, хочет лишь независимости | |||||
|
Отношение к неудачам и ошибкам |
Стремится всячески избегать ошибок и вообще неожиданностей |
Не боится ошибок, исправляет их и Преодолевает неудачи |
Стремится скрывать от окружения рискованные проекты, пока не готов их доказательно обосновать | |||||
|
Принятие решений |
Обычно соглашается с теми. кто выше по положению |
Своими решениями реализует свою мечту |
Способен убедить других помогать в реализации его мечты | |||||
|
Кому служит |
Служит другим |
Служит себе и потребителю |
Служит себе, потребителю и спонсорам | |||||
|
Характер семьи, из которой вышел |
Старшие члены семьи работали на крупные организации |
Из семьи мелких предпринимателей, представителей свободных профессий или фермеров |
То же самое, что и у предпринимателя | |||||
|
Отношения с другими |
В основном по нормам иерархических отношений |
В основном деловые и договорные отношения |
На основе договоренностей с иерархической структурой | |||||
Приложение 3
МЕТОДИКА ДИАГНОСТИКИ ЛИЧНОСТИ НА МОТИВАЦИЮ К УСПЕХУ Т. ЭЛЕРСА
Вам будет предложен 41 вопрос, на каждый из которых ответьте «ДА» или <НЕТ».
Когда имеется выбор между двумя вариантами, его лучше сделать быстрее, чем отложить на определенное время.
Я легко раздражаюсь, когда замечаю, что не могу на все 100% выполнить задание.
Когда я работаю, это выглядит так, будто я все ставлю на карту.
Когда возникает проблемная ситуация, я чаще всего принимаю решение одним из последних.
Когда у меня два дня подряд нет дела, я теряю покой.
В некоторые дни мои успехи ниже средних.
По отношению к себе я более строг, чем по отношению к другим.
Я более доброжелателен, чем другие.
Когда я отказываюсь от трудного задания, я потом сурово осуждаю себя, так как знаю, что в нем я добился бы успеха.
В процессе работы я нуждаюсь в небольших паузах отдыха.
Усердие - это не основная моя черта.
Мои достижения в труде не всегда одинаковы.
Меня больше привлекает другая работа, чем та, которой я занят.
Порицание стимулирует меня сильнее, чем похвала.
Я знаю, что мои коллеги считают меня дельным человеком.
Препятствия делают мои решения более твердыми.
У меня легко вызвать честолюбие.
Когда я работаю без вдохновения, это обычно заметно.
При выполнении работы я не рассчитываю на помощь других.
Иногда я откладываю то, что должен был сделать сейчас.
Нужно полагаться только на самого себя.
В жизни мало вещей, более важных, чем деньги.
Всегда, когда мне предстоит выполнить важное задание, я ни о чем другом не думаю.
Я менее честолюбив, чем многие другие.
В конце отпуска я обычно радуюсь, что скоро выйду на работу.
Когда я расположен к работе, я делаю ее лучше и квалифицированнее, чем другие.
Мне проще и легче общаться с людьми, которые могут упорно работать.
Когда у меня нет дел, я чувствую, что мне не по себе.
Мне приходится выполнять ответственную работу чаще, чем другим.
Когда мне приходится принимать решение, Я стараюсь делать это как можно лучше.
Скачать реферат