Планирование и прогнозирование финансово- экономических показателей

В настоящее время по оценкам учёных насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования. В качестве основных на практике используются 15-20.

Классификация методов прогнозирования осуществляется по трём признакам:

• степени формализации;
• принципу действия;
• способу получения прогнозной информации

	Методы прогнозирования по степени формализации

Следует ко всему прочему дать определение показателей, которые определяются как количественно-качественная характеристика социально-экономических явлений и процессов в обществе.

Планирования финансово-экономических показателей, бюджетирование. Методы планирования

План – это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Планирование- это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей

К основным характеристика плана можно отнести:

• волевое и активное воздействие на будущее;
• отражение субъективного представления о будущем;
• является разновидностью управленческой деятельности;
• является дешифратором целевых установок;
• может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей;
• представляет собой числовую модель будущего развития;
• предпологает ответственность за осуществление будущего;
• отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;
• учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;
• должен быть реальным, т.е. выполнимым
• определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования;
• определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования;
• является мотивированной схемой действий на будущее;
• является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы;
• должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств;
• может предусматривать меры ответственности для исполнителей
• должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы;
• оформляется документально в письменной форме;
• является внутренним документом фирмы;
• может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана;
• утверждается руководством фирмы;
• должен быть достаточно стабильным по времени
• должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы