Разработка плана экономического и социального развития
9
Продолжение таблицы 2.6.2
|
Показатели |
Масло подсолнечное | ||
|
Высший сорт |
Первый сорт |
Второй сорт | |
|
6. Оптово-отпускная цена единицы продукции, р. |
15954,80 |
15290,10 |
14589,30 |
|
7. Торгово-сбытовая наценка, % то же, р. |
10 1595,50 |
10 1529,00 |
10 1458,90 |
|
8. Розничная цена единицы продукции, руб. |
17550,30 |
16819,10 |
16048,20 |
Рассчитав плановые показатели себестоимости и цены единицы продукции, планируемой к выпуску в 2001 г., мы можем приступить к расчету прибыли от реализации этой продукции.
Прибыль является одним из основных показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность предприятия и эффективность его работы, и важнейшим источником денежных средств, используемых для реконструкции, расширения предприятия, совершенствования техники, технологии производства, приобретения нового оборудования, образования фондов экономического стимулирования. Прибыль – крупный источник доходов государственного бюджета.
Прибыль от реализации продукции – разность между объемом реализуемой в плановом году продукции в оптовых ценах предприятия и ее полной себестоимостью.
Таким образом, планируемая прибыль от реализации товарной продукции на 2001 год составит 60661,02 тыс. руб. в год, в том числе масло прессовое высший сорт – 9178,05 тыс. руб.; первый сорт – 35072,10 тыс. руб.; второй сорт – 7491,92 тыс. руб.; масло экстракционное – 8918,95 тыс. руб.
Для сравнения прибыль в 2000 г. составила 48174,42 тыс. руб., в том числе масло прессовое высший сорт – 5839,23 тыс. руб.; первый сорт – 26277,25 тыс. руб.; второй сорт – 8758,85 тыс. руб.; масло экстракционное – 7299,10 тыс. руб.
Определив годовую сумму прибыли от реализации заданных видов продукции, мы можем приступить к определению величины прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов в бюджет.
План формирования и распределения прибыли от реализации продукции приведен в таблице 2.6.4.
Таблица 2.6.5
План формирования и распределения прибыли от реализации продукции на 2001 г.
|
Показатели |
Сумма, руб. |
Доля, % к итогу |
|
1. Прибыль от реализации товарной продукции, руб. |
60661020 |
100,00 |
|
2. Налоги, уплачиваемые из прибыли, всего, руб. в том числе 2.1. Сбор на содержание ЖКХ (1,5% от выручки) 2.2. Налог на милицию (2% min ФОТ) 2.3. Сбор на благоустройство города (1% ФОТ) 2.4. Налог на имущество (произвольно) |
8061849 7940077 69722 32050 20000 |
13,29 |
|
3. Налогооблагаемая прибыль |
52599171 |
86,71 |
|
4. Налог на прибыль (30%) |
15779751 | |
|
4. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия |
36819420 |
60,70 |
|
5. Распределение прибыли предприятия по направлениям: | ||
|
Фонд накопления (22%) |
8100272 | |
|
Фонд потребления (34%) |
12518602 | |
|
Резервный фонд (20%) |
7363884 | |
|
Фонд по выплате дивидендов (24%) |
8836660 |
Min ФОТ = 83,49*среднесписочную численность (35 чел)*12 месяцев
Величина прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты в бюджет, составляет 36819420 руб. по данным таблицы. Эта сумма распределяется следующим образом: 22% в фонд накопления – 8100272 руб.; 34% в фонд потребления – 12518602 руб.; 20% в резервный фонд – 7363884 руб.; 24% в фонд по выплате дивидендов – 8836660 руб.
План социального развития коллектива предприятия
На предприятии разрабатывается и осуществляется план социального развития коллектива. Его основной целью является рост доходов, повышение качества работы и уровня жизни персонала, что в сочетании с совершенствованием производства обеспечивает эффективное функционирование всего предприятия в целом.
План социального развития коллектива предприятия направлен на решение следующих задач:
- повышение доходов и качества жизни работников;
- повышение производительности труда, улучшение условий труда, изменение содержания труда;
- обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда, уменьшение доли неквалифицированного труда;
- контроль за соблюдением правил безопасности на рабочем месте;
- совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала;
- развитие профессиональных и творческих способностей, повышение технического и культурного уровня работников;
- повышение квалификации кадров;
- мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала;
- улучшение жилищно-бытовых условий работников, организация их отдыха;
- устранение причин, вызывающих текучесть кадров и как следствие неустойчивость трудового коллектива предприятия;
- создание благоприятного социального климата.
Для обеспечения обоснованности плана социального развития проводится глубокий анализ динамики социальных показателей, выполнение плановых задач предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития производства. При этом выявляется круг социальных проблем, требующих для своего разрешения трудовых, материальных и денежных ресурсов, характеризующие уровень общего образования и квалификации, показатель стабильности коллектива. При планировании изменение структуры особое внимание уделяется мероприятиям, которые должны обеспечить механизацию физически тяжелых трудоемких работ, автоматизацию и улучшение организации труда, разработка специальных мер по облегчению труда женщин и улучшению условий их труда, повышение профессионально-технического уровня рабочих. Основным направлением совершенствования структуры инженерно-технических работников является уменьшение численности работников, занятых малоквалифицированным умственным трудом, особое место в данном подразделе занимают мероприятия, направленные на регулирование различных форм движения работников, сокращение текучести и обеспечение устойчивости количества.
Скачать реферат