Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление

Главный тезис данной статьи заключается в том, что организационный кризис подталкивает «невидимой рукой» предпринимателей и управленцев к пониманию необходимости технико-технологических усовершенствований и даже можно сказать – революций в данной области. Эта необходимость продиктована рыночными условиями: высокая себестоимость порождает высокие цены, и как результат – снижение объемов потребления. В свою очередь, снижение объемов потребления влечет к снижению объемов производства, а это уже начало вхождения организации в фазу кризиса перепроизводства.

Бум НПТ, как результат инвестиционной активности в отрасли, порождает новые организации и даже новые организационные формы, такие как, например, организации, ориентированные на процесс производства.

Мы уже постарались продемонстрировать, что циклы развития организации имеют, в основном, экономическую и финансовую природу происхождения. Циклы организационного развития обладают тенденцией к повторению – именно в этом сущность теории динамики. Каждый новый виток цикла должен придавать организации новый опыт в преодолении кризиса. Этому, на наш взгляд, будет способствовать внедрение реинжинирингового подхода к управлению.

К нашему сожалению, мы не можем говорить о современных эмпирических исследованиях и их результатах, касающихся идентичности между циклами в экономике и циклами простой специальной конъюнктуры. Но теоретически зависимости между циклами простой специальной конъюнктуры и циклами в экономике, на наш взгляд, прослеживаются.

В следующей части статьи мы раскроем сущность реинжинирингового подхода к управлению организационным развитием и постараемся доказать его высокую эффективность в области преодоления фаз понижательной волны цикла развития организации.

 Скачать реферат