Особенности и возможности применения SWOT-анализа на российских предприятиях

iii. Таким образом, компании «Евросеть» предлагается выделить некоторое количество призов, по договорённости, в обмен на продвижение через СМИ и использование рекламных средств.

n. Акция «Подпиши родителей»

Целевая аудитория подписчиков:

1. Географический охват

В данный сегмент включаются жители Владивостока и всего Приморского края.

2. Демографический аспект

В этом сегменте рассматривается работающее население города Владивостока и Приморского края от 18 до 55 лет, которое можно отнести к понятию "семья". Либо те, кто выписывает газету долгие годы и для них "КП" - стало не просто газетой, а традицией.

3. Количественный показатель

У ежедневной газеты «Комсомольская правда» за предыдущие периоды в среднем 25000 подписчиков по городу Владивостоку и Приморскому краю, это значительная аудитория разных демографических групп: молодые семьи; люди среднего возраста (семейные, одинокие), люди пожилого возраста.

Требуется отметить также, что поддержка собственной маркетинговой службы на предприятии позволит не быть столь привязанными к внешним источникам информации, таким, коим на сегодняшний день является TNSGallupMediaдля издательского дома «Комсомольская правда» в целом, и на рынке Приморского края в частности.

Перед отделом маркетинга ставятся следующие задачи:

1. Изучение рынка:

a. Изучение ёмкости рынка;

b. Изучение конъюнктуры рынка;

c. Определение места «КП» на рынке СМИ на территории Приморского края;

d. Исследование конкурентов:

i. Положение на рынке;

ii. Ценообразование;

iii. Материально-техническое обеспечение;

iv. Производство;

v. Торговые отношения;

vi. Торговый персонал;

vii. Цели;

viii. Стратегии;

i. Проведение SWOT-анализа.

2. Изучение потребителей:

i. Портрет потребителя;

ii. Тематические предпочтения;

iii. Целенаправленные исследования по предпочтениям потребителей:

1. Сотовая связь;

2. Строительные материалы;

3. Бытовая техника;

4. Компьютерная техника;

5. Продукты питания;

6. Автомобили;

7. Услуги салонов красоты;

8. Кинотеатры;

9. Банковские учреждения;

10. Туристические компании;

11. Спорт;

12. Нетрадиционная медицина;

13. Мебель;

14. Медицинские услуги

3. Продвижение издания «Комсомольская правда» на рынке СМИ на территории Приморского края:

a. Выбор стратегии продвижения;

b. Продвижение в рамках стратегии:

i. Реклама;

ii. Стимулирование сбыта;

iii. PR;

iv. Спонсорство;

v. Благотворительность.

4. Улучшение системы сбыта издания;

5. Постоянный мониторинг изменений.

Финансовые риски ежедневной газеты «Комсомольская правда» в Приморье страхует издательский дом «Комсомольская правда», который за период 2003 – 2004 гг. выделил финансовые ресурсы на развитие предприятия. На текущий момент в активе компании находятся денежные средства, которые планируется за до февраля 2005 года направить на приобретение таких основных фондов, как современное оборудование в офис (персональные компьютеры, ризограф, ксерокс), и нового офиса для ООО «ИРА «Комсомолка ДВ». Приобретение в собственность офиса для компании, позволит уменьшить постоянные издержки предприятия, часть которых уходит на ежемесячную оплату аренды помещения.

На сегодняшний день, существуют и на базе «Комсомольской правды» используются такие программные продукты, как ProjectExpert, BPWin, MSProject, - которые позволяют автоматизировать планирование и анализ бизнес процессов.

Заключение

На примере анализа предприятия «Комсомольская правда» посредством метода SWOT стали очевидными слабые и сильные стороны компании, а также возможности и угрозы, которые лежат «на поверхности». Данный метод легко выявляет те недостатки, которые знакомы управленческому составу фирмы, но SWOT-анализ позволяет систематизировать и обобщить информацию, что позволяет взглянуть на ситуацию в целом, не теряясь в отдельных аспектах.

Можно заключить, что удалось выявить основные проблемы и успешные мероприятия предприятия за последние полгода. И результаты SWOT-анализа, помимо представленных рекомендаций, необходимо использовать для дальнейшего более глубокого анализа числовых показателей предприятия, таких как, запланированный и выполненный бюджет, колебания тиража, рост читательской аудитории, а также выяснить порог рентабельности и порог безубыточности проекта.

Также, были выявлены неэффективные аспекты деятельности компании, такие, как качество товара, работа в области снижения издержек и увеличения нормы прибыли предприятия «Комсомольская правда» в Приморском крае.

Хотелось бы отметить, что SWOT-анализ в целом на территории Российской Федерации получил широкое распространение при составлении бизнес планов и анализе деятельности предприятий. Но ценность матрицы SWOT зачастую преувеличивается менеджментом компаний, и на его не всегда объективных и корректных данных принимаются серьёзные решения, устранение ошибок которых занимает гораздо большие временные, материальные и трудовые ресурсы, нежели грамотное исследование и чёткое стратегическое планирование.

 Скачать реферат