Отчёт об учебно-ознакомительной практике на предприятиях
9
В ближайших планах кампании слияние с отделом по производству компьютерной техники японской компанией Fujitsu. Планируется, что компания Siemens Fujitsu AG – новое общее название компаний – займёт первое место в Европе и второе в мире по прибыли и обороту продукции.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2: “ОАО “РУДГОРМАШ””
|
1 |
Организационно–правовая форма организации |
ОАО | ||
|
2 |
Учредительный документ организации |
Устав | ||
|
3 |
Способ создания организации |
Приватизация | ||
|
4 |
Наличие, количество и география филиалов организации |
2 филиала в Воронежской области | ||
|
5 |
Основной вид деятельности организации |
Производство | ||
|
6 |
Отрасль действия организации |
Машиностроение | ||
|
7 |
Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли |
Буровые станки |
30% | |
|
Горношахтное оборудование |
25% | |||
|
Горно-обогатительное оборудование |
20% | |||
|
8 |
Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке[4] |
Буровые станки |
59% | |
|
Горношахтное оборудование |
90% | |||
|
Горно-обогатительное оборудование |
70% | |||
|
9 |
Численность сотрудников организации |
3773 | ||
|
10 |
Высший орган управления организации |
Общее собрание акционеров | ||
|
11 |
Структура персонала организации |
Рабочие |
2359 | |
|
Руководители |
412 | |||
|
Специалисты |
614 | |||
|
12 |
Тип производства организации |
Серийный | ||
|
13 |
Производственная структура организации |
Чугунно-литейный, Сталелитейный, Кузнечнопрессовый, Сварочных металлоконструкций, Цех пластмасс и РТИ, Механообрабатывающий, Механосборочный, Сборочный, Товаров народного потребления, Инструментарный, Нестандартного оборудования, Ремонтно-эксплуатационный, Транспортный, Складского хозяйства | ||
|
14 |
Критерии для выбора поставщика ресурсов |
Соотношение «цена-качество» | ||
|
15 |
Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов |
На основе сроков износа | ||
|
16 |
Стоимость основных фондов организации |
508606 тыс. рублей | ||
|
17 |
Структура затрат в себестоимости организации |
Материальные |
23416020р (57%) | |
|
Нематериальные |
19946980р (43%) | |||
|
18 |
Ценовая стратегия организации |
Цены устан. государством | ||
|
19 |
Финансирование деятельности организации |
Собственные средства | ||
|
20 |
Форма оплаты труда |
Повременная и сдельно- повременная | ||
|
21 |
Экономические показатели за два отчётных года |
Рост 105.5% | ||
|
22 |
Используемые стандарты качества |
ISO 9000 | ||
|
23 |
Основные конкуренты |
ОАО “Ижорские заводы”, Marion (США), Tamron (Финляндия), Западноуральский концерн, МСЗ (Казахстан), Joy (США). | ||
ПРИЛОЖЕНИЕ 3: “ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ””
|
1 |
Организационно–правовая форма организации |
ОАО | ||
|
2 |
Учредительный документ организации |
Устав | ||
|
3 |
Способ создания организации |
Приватизация | ||
|
4 |
Наличие, количество и география филиалов организации |
29 филиалов в городе и области | ||
|
5 |
Основной вид деятельности организации |
Предоставление услуг связи | ||
|
6 |
Отрасль действия организации |
Связь | ||
|
7 |
Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли |
Продажа прав связи |
99% | |
|
Таксофоны и телеграф |
1% | |||
|
8 |
Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке |
100% | ||
|
9 |
Численность сотрудников организации |
1090 | ||
|
10 |
Высший орган управления организации |
Общее собрание акционеров | ||
|
11 |
Структура персонала организации |
Менеджеры |
29 | |
|
Служащие |
305 | |||
|
Квал. Рабоч. |
698 | |||
|
Вспом. Рабоч. |
58 | |||
|
12 |
Тип производства организации |
Массовый | ||
|
13 |
Производственная структура организации |
Обособленные подразделения и филиалы (7 в городе, 22 в области) и аппарат управления. | ||
|
14 |
Критерии для выбора поставщика ресурсов |
Соотношение «цена-качество» | ||
|
15 |
Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов |
На основе сроков износа | ||
|
16 |
Стоимость основных фондов организации |
25.355.450 долларов США | ||
|
17 |
Структура затрат в себестоимости организации |
Зарплата |
35% | |
|
Амортизация |
15% | |||
|
Социальные |
10% | |||
|
Материальные |
10% | |||
|
18 |
Ценовая стратегия организации |
Цены устан. государством | ||
|
19 |
Финансирование деятельности организации |
Собственные |
80% | |
|
Заёмные |
20% | |||
|
20 |
Форма оплаты труда |
Повременная | ||
|
21 |
Экономические показатели за два отчётных года |
Рост 106% | ||
|
22 |
Используемые стандарты качества |
ГОСТ | ||
|
23 |
Основные конкуренты |
«Вотек Мобайл»; «Сотел»; «Кодотел»; «Информсвязь»; «Реком»; «Билайн GSM»; ведомственная связь ЮВЖД; «Коминком». | ||
Скачать реферат