Контрольная работа по системному анализу
Страница
2
- реклама в СМИ;
- предложение товаров;
- договоры с покупателями;
- счет-фактуры покупателям;
- маркетинговые исследования;
- вторичный потребительский спрос;
- расчетные документы.
Информационная система на основе модели «черного ящика».
Интегральный аспект:
Целостность предприятия ООО «Вишера» как единой системы обеспечивается централизованной системой управления и общим торговым процессом, который приводит к реализации товаров конечным потребителям.
Исторический аспект:
ООО «Вишера» создано в марте 1999 года для осуществления торговой деятельности.
Февраль 2000 г.- построено здание маг.«Ермак».
Январь 2001 г. – смена директора предприятия, что приводит к изменению кадровой политики и введению новой единицы – зам.директора по кадрам, а также к смене политики закупа и увеличению валового дохода.
Задание 3.
Опишите информационную систему Вашего предприятия на основе моде- ли "черного ящика".
телефонограммы,
телефонограммы,
Задание 4.
Выявите "дерево целей" предприятия на основе анализа документации. Результат работы представьте в следующем документе.
Документ "Дерево целей"
Карта 1.
Главная цель предприятия
Максимально удовлетворять спрос различных слоев населения (с разным материальным достатком), проживающего в районе пос.«Докучаево» г.Барнаула, на качественные продовольственные товары разных групп, а также обеспечить удовлетворение потребительского спроса на услуги общественного питания. |
Карта 2.
Долгосрочные цели предприятия (срок свыше 1 года)
№ п/п |
Формулировка целей | Показатель / критерий | Примечание |
1 |
Запустить стационарное кафе к маю 2004 г. за счет прибыли в размере, недостаток средств восполнить банковским кредитом . |
Появление новой торговой площади в 110 м2 |
Получить банковский кредит. Ответственный – директор |
3 |
Увеличить валовую выручку на 25%, по отношению к соответствующему месяцу прошлого года до августа 2003 г. за счет привлечения новых покупателей (строящегося дома), а также сдачи в аренду прилегающей площади. |
Процент увеличения товарооборота |
Резервы увеличения дохода – за счет сдачи в аренду прилегающей площади. Ответственный – директор |
Карта 3.
Среднесрочные цели предприятия (срок до 1 года)
№ п/п |
Формулировка целей | Показатель / критерий | Примечание |
1 |
Провести реконструкцию летней торговой площадки в срок до декабря 2003 г. согласно утвержденному проекту силами сторонних организаций за счет прибыли текущего года. |
Появление новой пристройки с правой стороны здания над летней торговой площадкой в 110 м2 |
Ответственный – зав.хозяйством |
2 |
Увеличить площадь складских помещений до 350 м2; срок – июль 2004 года. Средства выделить за счет создания резервного фонда на ремонт ОС в 2003 г. – 1% от первоначальной стоимости здания. |
Увеличение площади складских помещений до 350 м2 |
Провести ремонт и переоборудование складских помещений. Ответственный – зав.хозяйством. |
3 |
Закупить к январю 2004 г. 90% торгового оборудования для кафе согласно утвержденной спецификации за счет получения банковского кредита |
Увеличение инвентарных единиц основных средств на 7 %. |
Ответственный - директор |
4 |
Уменьшить расходы на продажу и издержки обращения до 8% от товарооборота; срок – 2006 г. за счет увеличения объема продаж и уменьшения доли расходов на единицу валовой прибыли. |
Уменьшение доли расходов в общем товарообороте до 8%. |
Ответственный – директор |
Карта 4.
Краткосрочные цели предприятия (срок до 1 года)
№ п/п |
Формулировка целей | Показатель / критерий | Примечание |
1 |
Подобрать в течение января 2002 г. квалифицированных администраторов в количестве 2-х человек для работы в ночное время за счет средств фонда накопления. |
Создание одного рабочего места в ночную смену |
Ответственный - зам.по кадрам |
2 |
Уменьшить процент списания товаров на забывчивость покупателя до 0,25% от товарооборота к августу 2003 г. без привлечения дополнительных материальных затрат |
Уменьшение недостачи товаров до 0,25% от товарооборота |
Ответственный – администратор торгового зала |
3 |
Создать к марту 2003 г. эффективную систему наблюдения и контроля за сотрудниками и покупателями без привлечения дополнительных затрат |
Уменьшение краж товара на 50 % |
Ответственный – начальник службы охраны |
4 |
Провести сертификацию здания торгового центра; срок – июль 2003 г. за счет фонда потребления, сформированного в 2002 г. |
Получение сертификата торговой точки |
Ответственный - директор |
5 |
Заключить не менее 10 договоров с производителями продовольственной продукции (колбасы, молочная, кондитер-ская) в срок до сентября 2003 г. за счет отчислений от прибыли текущего года в размере 5 %. |
Количество прямых договоров, заключенных с производителями (не менее 10) |
Представительские расходы – за счет прибыли текущего года. Приведет к снижению продажной цены товара за счет уменьшения его себестоимости. Ответственный – товаровед. |
Перейти на страницу номер:
1 2
3