Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
4
Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в мебельном салоне «Каштан» значительно изменился.
Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 112%, что в абсолютном выражении составило 114 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек. Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается «профицит» рабочей силы.
Анализ показателей движения кадров начинается с анализа таблицы 2.
Таблица 2 – Движение рабочей силы
|
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Абс. прирост |
Отн. прирост% |
|
Состояло работников на начало периода, чел. |
957 |
1098 |
+141 |
15 |
|
Принято всего, чел. |
143 |
83 |
-60 |
-42 |
|
Выбыло всего, чел., в т.ч.: |
158 |
151 |
-7 |
-5 |
|
-по собственному желанию; |
145 |
138 |
-7 |
-5 |
|
-переведено на другие предприятия |
1 |
3 |
+2 | |
|
-уволено за нарушение трудовой дисциплины; |
10 |
5 |
5 |
-50 |
|
-по сокращению штатов |
2 |
5 |
+3 | |
|
Состояло работников на конец периода, чел. |
942 |
1029 |
+87 |
+9 |
|
Среднесписочная численность, чел. |
950 |
1097 |
+114 |
+12 |
|
Количество работников, проработавших год, чел. |
900 |
959 |
+59 |
+6 |
|
Коэффициент оборота по приёму, % |
15 |
7,7 |
-7,3 |
-49 |
|
Коэффициент оборота по выбытию, % |
14,8 |
14,2 |
-0,6 |
-5 |
|
Коэффициент общего оборота, % |
23,7 |
29 |
+5,3 |
+22 |
|
Коэффициент текучести кадров, % |
16,3 |
13,4 |
-2,9 |
-16 |
|
Коэффициент постоянства кадров, % |
94,7 |
90,1 |
-4,6 |
-5 |
Из анализа движения рабочей силы видно, что по мебельному предприятию «Каштан» коэффициент общего оборота увеличился на 22%. Коэффициент оборота по приему в 2008 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году – наоборот.
Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2008 году уволилось на 7 человек меньше – 138 человек (в том числе временные работники).
Снизился процент принятых работников на 49%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П) [7]:
ФРВ = ЧР * Д * П (1.1)
где ЧР – численность рабочих;
Д – количество отработанных дней;
П – средняя продолжительность рабочего дня.
Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.
Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:
DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ґ Д пл ґ П пл (1.2)
DФРВ д = (Д ф – Д пл) ґ ЧР ф ґ П пл (1.3)
DФРВ п = (П ф – П пл) ґ Д ф ґ ЧР ф (1.4)
Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.
Скачать реферат