Анализ использования трудовых ресурсов предприятия ОАО

Введение

Эффективное управление трудовыми ресурсами в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. В недалеком прошлом при социалистическом методе хозяйствования и планирования предприятия находились под полным контролем государства, как в смысле финансирования, ресурсами обеспечено предприятие и как умело, они используются. Главной задачей для работника, занимающегося подбором кадров, является найти именных тех сотрудников, знания, умения, физические способности и деловые качества которых будут отвечать поставленным перед ними задачам. Ведь все результаты деятельности предприятия: объем выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие, будут зависеть от качества трудовых ресурсов. Также в практику предприятия должно войти постоянное совершенствование трудовых качеств работников. Проведение курсов повышения квалификации на данные анализа можно с уверенностью говорить о результатах использования трудовых ресурсов: темпах роста производительности труда работников, трудоемкости изделий, использовании фонда рабочего времени и фонда заработной платы и т.д. Кроме того, используя результаты анализа, можно выявить произошедшие изменения, слабые участки в производственном цикле, предлагать и внедрять мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на этих участках. Умелое регулирование ресурсами рабочей силы на базе данных анализа дает отличные результаты по повышению эффективности хозяйствования предприятия.

Прогресс организации в сфере трудовой деятельности – одна из основных предпосылок развития материального производства. По мере совершенствования материально-технических условий производства и увеличения экономического потенциала возрастают потребности общественного производства в квалифицированной рабочей силе и в повышении производительности труда. Все более важной становится задача удовлетворения этой потребности через выработку новых форм организации труда и повышение культурно-технического уровня производства.

Предприятие должно располагать набором соответствующих технологий управления персоналом, что позволит существенно повысить производительность труда, изучать и внедрять положительно зарекомендовавшие себя в практике мирового и отечественного предпринимательства технологии, позволяющие получать максимальный интеллектуальный и физический результат от работников.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность всех работ, эффективность использования оборудования, машин и механизмов и как результат выполнение объемов производственной программы, себестоимости, прибыли и так далее. Целью данной курсовой работы является расширить, закрепить и систематизировать знания, полученные при теоретическом изучении курса анализа финансово-хозяйственной деятельности, провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов и разработать мероприятия по совершенствованию использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «БЗЗД».

Объектом исследования является ОАО «БЗЗД», специализирующееся на выпуске запасных частей к оборудованию и транспорту, химического оборудования и различных изделий из пластмассы.

Предметом данной работы является анализ использования трудовых ресурсов предприятия.

Задачи курсовой работы:

A. изучить обеспеченность предприятия и его структурированных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

B. определить и изучить показатели текучести кадров;

C. выявить резервы эффективного использования трудовых ресурсов.

Методами исследования являются:

v метод расчета, то есть построение аналитических таблиц;

v метод сравнения, то есть сравнение фактических показателей с плановыми показателями;

v факторный анализ, который позволят наиболее полно изучить динамику и структуру не только количественных, но и качественных показателей деятельности, а так же оценить влияние различных факторов на их изменение.

Анализ использования трудовых ресурсов будет проведен на основе данных за 2006–2008 годы.

Характеристика предприятия ОАО «БЗЗД»

Открытое акционерное общество «Балаковский завод запасных деталей» относится к машиностроительным предприятиям нефтехимической промышленности.

Балаковской завод запасных деталей работает с 1967 года. Изначально он строился как структурное подразделение ПО «Балаковское химволокно», а теперь входит в состав ООО «БалЭнергоМаш».

ОАО «Балаковский завод запасных деталей», входящий в состав холдинга ООО «БалЭнергоМаш», является поставщиком изделий, узлов, металлоконструкций, запасных частей для предприятий химической, коксохимической промышленности, черной металлургии, МПС, атомной энергетики.

Организационно-правовая форма: Открытое Акционерное Общество.

Форма собственности – частная.

Организационно-управленческая структура предприятия.

Во главе ОАО «БЗЗД» стоит Генеральный директор (Приложение 1, рис. 1). Он осуществляет непосредственное руководство текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания и совета директоров.

Главный инженер ОАО «БЗЗД» определяет техническую политику, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства.

Отдел главного конструктора разрабатывает и обеспечивает подразделения завода проектно-конструкторской документацией, документами на ремонт, реконструкцию и эстетическое оформление проектируемых объектов.

Главный конструктор обеспечивает своевременную и качественную разработку проектно-технической документации для подразделений завода, проводит работу по повышению уровня стандартизации и унификации разрабатываемых конструкторских изделий.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета, отчетности и контроля рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Отдел маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и складывающейся рыночной конъюнктуры, прогнозирования потребительского спроса.

Отдел организации труда и заработной платы обеспечивает работу по совершенствованию организации и нормированию труда, заработной платы на основе действующих инструкций и законодательных актов.

Отдел материально-технического снабжения обеспечивает бесперебойное обеспечение предприятия необходимыми для производственной деятельности ресурсами. При реализации данного проекта отделу необходимо найти наиболее выгодных поставщиков полимерного сырья.

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) осуществляет организацию выполнения плана в установленных объемах и номенклатуре, оперативный контроль за ходом производства и его обеспеченностью всем необходимым на каждой стадии изготовления продукции. Организует доведение производственной программы предприятия непосредственно до каждого рабочего.

Основной задачей производственных цехов является выполнение задания по выпуску продукции по утвержденному администраций завода: объему, номенклатуре и качеству при эффективном использовании всех выделенных ему ресурсов.

 Скачать реферат