Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

К тому, если взыскать дебиторскую задолженность предприятия, которая составляет в 2009 г. 341 569 тыс. рублей, и кредиторская задолженность будет составлять 1 284,883 тыс. руб

Заключение

Как показал анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Аккорд», данное предприятие финансово неустойчиво, работает в основном за счет заемных средств. В основном это задолженность перед поставщиками, хотя значительные доли имеют задолженности по налогам и сборам, а также по социальному страхованию и обеспечению.

Рентабельность продаж, показывающая долю прибыли в сумме выручки от реализации, в отчетном 2009 году составила 0,6%, что конечно очень мало, но по сравнению с убытком в 2007 и 2008 годах это значительное улучшение.

Анализ финансового состояния показал:

· увеличение чистых активов;

· увеличение оборотных и собственных оборотных средств;

· рост выручки и чистой прибыли;

· уменьшение активов и внеоборотных активов;

· в отчётном году имущество предприятия использовалось более эффективно чем в предыдущем;

· в основном деятельность предприятия осуществлялась за счёт заемных средств и текущих обязательств и направлялись они в основном на внеоборотные и оборотные средства для получения прибыли;

· превышение текущих пассивов над более ликвидной частью активов;

· превышение текущих пассивов над денежной формой предприятия.

При организации производства ЗАО «Аккорд» требуется тщательный и системный (комплексный) подход к анализу хозяйственной деятельности предприятия, также необходима разработка финансовой стратегии. Одной из целей финансовой стратегии предприятия является получение прибыли и рентабельной работы. Для того, чтобы добиться увеличения прибыли и справиться с этой проблемой необходимо пересмотреть затраты, подлежащие налогообложению, обратить внимание на резервы предприятия. Также необходимы меры по оптимизации использования имеющихся основных фондов, что позволит уменьшить себестоимость работ, а реализация неиспользованных основных средств снизит налог на имущество, также повлияет положительно на показатели прибыли предприятия.

Предприятию необходимо более эффективно использовать свои денежные средства. Необходимо стремиться снизить дебиторскую задолженность, за счет уменьшения задолженности от покупателей и заказчиков, что позволит высвободить дополнительные денежные средства и тем самым повысить ликвидность. Для этого предлагаю проводить следующие мероприятия:

· Первым этапом обозначила эмиссию акций предприятия. Эмиссия на половину сокращает кредиторскую задолженность, а значит является существенной мерой по выводу предприятия из состояния финансовой неустойчивости.

· Второй этап, возврат дебиторской задолженности. Возвращая предприятию деньги, дебиторы повышают его кредитоспособность.

· Третий этап работы обозначен кадровой политикой. Кадровая политика на данный момент играет важную роль в жизни предприятия, ведь именно она призвана организовать правильную работу как управляющих, так и рабочих.

· ежедневно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;

· дать возможность покупателям погашать дебиторскую задолженность не всю сразу, а каждый день понемногу;

· использовать прием скидок при досрочной оплате;

· требовать предварительную оплату за продукцию;

· для погашения дебиторской задолженности использовать форму натуроплаты, когда задолженность гасится своим товаром или услугами;

Данный комплекс мероприятий является вполне осуществимым в короткие сроки, поэтому его необходимо реализовать как можно раньше.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д. Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. Необходимо проанализировать отдачу от каждой единицы номенклатуры и прекратить выпуск нерентабельной продукции. Также нужно проанализировать спрос на новую продукцию, которая отвечает возможностям завода, обеспечить эффективную рекламу всей продукции предприятия, проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т.п.). Для того, чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, предлагаю предприятию пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет благожелательную ответную реакцию потребителей. Необходимо было иметь собственную методику установления оптимальной цены посредством изучения цен конкурентов.

Ввиду изношенности оборудования качество продукции не соответствует современным требованиям, потери от брака довольно значительны, а производительность из-за частых поломок и простоев низкая Замена оборудования значительно повысит качество продукции, увеличит производительность и уменьшит как потери от брака, так и расходы на ремонт, а значит снизит удельную себестоимость продукции и повысит ее конкурентоспособность. Закупка оборудования с автоматизированной сменой штампов позволит значительно сократить время на переналадку (смена штампов и наладка оборудования под новую поковку, благодаря чему значительно повысится производительность. Обновление необходимо проводить в первую очередь для производства наиболее прибыльной и чувствительной к качеству продукции, а также для продукции, повышение качества которой позволит расширить рынок сбыта, в том числе за рубежом и соответственно увеличить прибыль предприятия.[10]

Так как предприятие не в состоянии закупать оборудование самостоятельно, предлагаю взять оборудование в лизинг, с последующим выкупом, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства. Также рекомендую произвести переоценку основных фондов с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым коэффициентам, что повлияет на издержки производства, на сумму налога на имущества, а следовательно, на уровень внереализационных расходов. Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль предприятия.

Кроме того, необходимо выявлять и реализовывать неликвиды. На балансе предприятия имеются значительные основные средства, которые не задействованы в производственном процессе(практически все оборудование второго штампового корпуса и само здание корпуса), однако требуют значительных расходов на их содержание. Продажа части основных средств или сдача их в аренду явилась бы источником пополнения мобильных собственных средств предприятия, часть которых можно выделить на погашение кредиторской задолженности перед бюджетом, поставщиками и подрядчиками предприятия. Внедрение автоматизированных систем учета и потребности в сырье и других материальных ценностях позволит уменьшить объем запасов на складах за счет более точного планирования необходимых для производства.

 Скачать реферат